12 3 4 5 / 5 页下一页

查看: 16516|回复: 41

[招聘计划] 我面临的招聘难题

[复制链接]

乔沉

8 主题	6 听众	1118 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2010-7-12
最后登录: 2014-3-20
积分: 1118
精华: 0
主题: 8
帖子: 231

电梯直达

楼主

发表于 2011-11-3 10:32:29 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由欣然如月于 2011-11-3 12:33 编辑

快消行业，三大品牌竞争，业务员薪酬水平为中等偏下，弱势市场完全不具备竞争力，招聘渠道以网络招聘和现场招聘会为主。在招聘县级业务员，表现无力。

望各位指点迷津。在此谢过。

点评

小差火应届校招发表于 2011-11-3 12:42 回复

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

乔沉

8 主题	6 听众	1118 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2010-7-12
最后登录: 2014-3-20
积分: 1118
精华: 0
主题: 8
帖子: 231

沙发

发表于 2011-11-3 10:33:09 |只看该作者 |楼主

居然有错字，是招聘县级业务员，表现无力。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

清妙

3 主题	8 听众	5421 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 127 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-2-24
最后登录: 2014-5-6
积分: 5421
精华: 0
主题: 3
帖子: 670

板凳

发表于 2011-11-3 10:58:53 |只看该作者

和职业学院，技校，大专学院，等对口专业建立长期合作关系/县级，可以到小区、村庄进行张贴招聘广告、现场宣传/发动员工推荐/以上，方方面面都要突显本企业的优势，左右一个人的选择不仅仅是工资，更多的是企业文化，福利，激励机制。/小企业也要生存，先撑一段时间吧。大环境如是，小人物作何努力也是困难重重啊。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
欣然如月	+ 10	分享鼓励

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

乔沉

8 主题	6 听众	1118 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2010-7-12
最后登录: 2014-3-20
积分: 1118
精华: 0
主题: 8
帖子: 231

地板

发表于 2011-11-3 11:02:43 |只看该作者 |楼主

清妙发表于 2011-11-3 10:58
和职业学院，技校，大专学院，等对口专业建立长期合作关系/县级，可以到小区、村庄进行张贴招聘广告、现场 ...

应聘者多，愿意留下来的极少。

点评

wh343766761 看重的都是钱钱发表于 2011-11-3 13:35 回复

使用道具举报

galait

1 主题	7 听众	5332 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 69 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2006-11-3
最后登录: 2016-1-28
积分: 5332
精华: 0
主题: 1
帖子: 410

5楼

发表于 2011-11-3 11:40:53 |只看该作者

习惯就好，快消行业尤其是一线员工素质不高、需求量大，主要依靠经销商或区域主管帮忙物色寻找了。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
xuening1216	+ 2	经销商和区域主管物色是好途径啊.

总评分: 金钱 + 2 查看全部评分

使用道具举报

AMUWANG

37 主题	24 听众	2万积分

版主

朽木良材

Rank: 30

签到天数: 827 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2010-3-17
最后登录: 2017-11-30
积分: 28862
精华: 9
主题: 37
帖子: 2422

6楼

发表于 2011-11-3 11:44:28 |只看该作者

顶贴感慨。表示支持。

成长，我们本给予不了太多的时间，却花了一辈子。。。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

欣然如月

66 主题	29 听众	2万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 196 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2008-10-11
最后登录: 2014-6-20
积分: 26545
精华: 3
主题: 66
帖子: 1434

7楼

发表于 2011-11-3 12:40:39 |只看该作者

我在快消带过1年。同样面临过楼主的问题。分享我们的做法：

1-分公司区域经理级别以下的招聘都分公司自行处理，区域经理级别以上由总部负责。

2-分公司招聘渠道：
1）定点每月当地的现场招聘（效果不好，偶尔能招2个）
2）分公司当地网站渠道（效果更不好，1年招2个算超值）
3）发动当地分公司人员推荐（这个推荐比较好，基本都是竞争对手或同行业的进入）
4) 收集竞争对手信息，建立联系，直接挖人。
5）校园招聘每年补充（这个是总部负责，每年7月补充一批，但离职率也很高，第一年流失率在50%以上。但留下的人，都成为公司骨干员工）