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白白花掉？？怎么可能！
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让每一分花出去的钱,成为回报丰厚的投资
, V) i! \. }( R" q8 R8 I
6 h# h& R, E3 U* ]1 S+ o. X) d每个人对听过的内容，一周内还有映象，一个月，差不多只剩20%左右，半年？忘光了也不是什么不可能的事！
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但如果他（她）将听过的内容，尽快的整理成文，用将要教人的思惟（我要怎么样写出来，怎么样编成培训教材，才能让别人看得懂，听得明白？）编写培训教材，再经过他（她）的嘴巴全部演说一遍……
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因为，人——都是有表现欲望的，除了得到努力工作的相应报酬，还需要肯定与赞赏。他（她）的内心深处，总是希望得到众人仰望的目光。有了这样专门为他（她）而设的舞台，这样的励练机会，刚好满足了快乐工作一切。企业也因此而得益不少，这是一个真正意义上的良性循环。
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- f- K" V9 o- H9 {+ c: _这样一来，不但他将知识在他内心深处做了转换（任人再也拿不走，忘不掉，他（她）的社会价值得到了提升，即‘含金量’更高了），还令他接受的培训做了扩散性增值，公司预付的相关的‘钱’再也不会白白花掉了。
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从此——
5 ]. Y& K. q( `- ~) j4 e* l我们可以骄傲的结论：我们公司在培训方面，花出去的每一分钱，都成了回报丰厚的投资
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操作方法简述（哈，SORRY，没有时间详尽写，仅此提出一种可行性思路，大家觉着有用，自行悟悟，发挥一下吧^0^ ~! ~）：3 D4 u: n; h/ B9 d
4 C5 {, T) {4 G% Y$ e" X建立鼓励员工申请外派培训的文化——精神上的荣誉感
7 d& ]8 x% m8 _1 R! c, C: ^5 @……; b# a# i, B, T0 F/ Y; P
所有员工都可根据企业实际情况（年度发展目标、规划等）提出外派培训申请，经培训部与人力资源部审议后，呈总经理审批。* e1 b3 B3 H# k, J/ ^) G
受训人员必需在受训完毕后一周内，将受训所习知识结合公司相关现状整理成册，制成讲习教材并送达培训部，培训部负责对教材进行审定，与人力资源部商议内训课程排期，最后交总经理审批。外派受训人员需于受训完毕后的第二周结束前举办讲习会，担任讲师传授有关人员。
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外派受训人员授课后，由培训部拟考试题，对相关受训员工进行考核，90分以上视为合格，如总合格率未能达70%，外派受训人员此次培训判定为不合格，相关费用暂不能报销。补救方法：外派受训人员为不合格者再次进行培训。
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……
: {2 m+ U. V' [! I0 c9 \. N外派培训费用的报销
1 l) V' d1 `2 Q" P/ u* U: G& v7 G……
; X1 ?; M8 Q" l$ ?& ^0 T6 b什么情况下罚停外派培训，最佳时间
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发表于 2004-7-27 14:32:00
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