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[原创] HR的快乐之道-连载十二(HR如何做好网络招聘1)

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HR哥    

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楼主
发表于 2011-10-24 16:51:28 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属HR哥所有
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本帖最后由 HR哥 于 2011-10-24 16:53 编辑

HR如何做好网络招聘

        现在大部分企业都在使用网络招聘,许多服务行业招人不易,可又同时用了几个招聘网站。但是,据我了解,大部分HR并没有利用好这个平台,至少没有充分的运用好。有的只是把职位要求挂上去,简历来了也不管它,用人单位催得急的时候赶紧发一堆过去,用人单位觉得可以,就联络求职者。我每次谈到网络招聘的要求都会和大家讲一个笑话:有一次一个人事文员联络一个求职者来面试,对求职者说:“感谢您面试我们公司的职位,请问您明天有时间来公司复试吗?”这位求职者听得糊里糊涂,说:“我好象没有投简历给你们啊?”这个文员说,“投了,我就是从您投到我邮箱的简历里找到您的。”后来一查明,原来这份是一年前投的简历。这是个真实的笑话,也许大家不会做得这么离谱,但是HR们漠视求职者的简历已是一个不争的事实。我曾经看到有本书介绍如何利用网络求职,他告诉大家网络求职的密诀就是,大量的投简历,反复的投简历,一定会有人找你。这个方法确实有效,这只怕也是被我们HR们逼出来的吧。


     网络招聘这个平台,用得好,可以解决公司中基层管理及技术人员的招聘需求;可以宣传公司企业形象,吸引更多更好优秀人才关注企业;可以透过网络招聘,了解人才市场的行情,进而及时调整公司的人力政策;也可以为公司储备各级人才,在需要时,能及时联络对方,确保公司人才来源。那么,如何如何才能做好网络招聘呢?


1.选择好网络服务商


       网络服务商的选择,要根据公司的规模、公司对人才层次的要求量力而行。有些公司某段时间内招聘人才较多,就同时用了好几个网络服务商,不需要招聘的时候就完全不去管它,既浪费了钱也损害了公司的形象。


     目前的网络招聘公司主要有二类:一类是辐射全国的网络招聘公司,比如中华英才网、智联招聘等招聘网站;一类是以某城市为中心辐射整个地区的网络公司,比如桌博人才网、智通人才网等。当然还有一些不入流的,即使你不出钱,也免费帮您发布信息的网络招聘公司。从层次上分,一种是中高级人才的平台,一种是依托人才市场包含各类人才的网络公司。一般的公司选择一个网络平台,就足够招聘用,大的集团公司,网络招聘有的同时用了二至三家,如果你们公司规模在3000人以下,我建议用一个网络招聘就够了,如果你们公司不是分公司遍布全国,选择以你们所在城市为主要服务对象的网络招聘要实在一点,这样的网络招聘费用一年在3000至4000之间,当然价格的高低取决网络公司的服务内容,如果需要网络公司的人协助你招聘,或发布一个什么首页广告什么的,价格当然就很贵了,据我的经验,这些东西除了增加公司的支出费用外,并不会明显带来什么其他的益处。选择网络招聘公司,客户的服务并不太重要,现在的网络公司,想让你签合同时,电话会打个不停,态度是好得不得了,签完合同,就不太想和你联络了,用他们的话说,最近很忙,业绩压力大,能不能帮我再介绍一家公司什么的,所以也不要太指望她们来帮你,只能全靠自己。


2.发布好与招聘相关的信息


      发布在网上的信息一般有公司的简介、应聘的职位信息、联络方式等,这些信息是求职者评判公司的第一手资料,所以要认真对待。公司的简介方面要说明清楚几点:公司的性质、规模、产品、价值观、发展远景、福利政策等,职位信息要明确年龄、性别、学历、专业要求,最好要将这个职位的基本职责发布出来,让求职者衡量自己是否可以胜任,从而决定要不要应聘这家公司。公司的联络方式、电话传真都不要留,除非你可以亲自接得到并且不介意一些乱七八糟的电话。最好的方式当然就是邮件地址,我的做法是不同的职位留不同的邮件地址,最好是应聘单位主管的地址,他们认为初步合适,再由人事联络面试。这样会让不同的简历得到很快速的回复和处理。公司有较好的图片彧有网址都是可以放上去的,要让求职者尽可能多的了解公司的信息。


     职位的发布有效期最好以15天为限,每天对职位进行刷新,及时更新信息,这必须由专职人员来管理,当然让HR的主管甚至更高层拥有登录的密码,也是必要的。因为他们可以了解一下招聘的情况,也可以自己搜索一些暂不便对外公开的招聘信息。发布公司的招聘信息一定要慎重,因为公司里面的人也在关注企业的招聘情况,我所在企业,曾因为操作人员的失误将已经屏敝过期的招聘生产主管又激活了,第二天生产主管就找到生产副总,要求副总向他作一个解释,这个副总莫名其妙,后来才知道是人事惹的祸,费了很大的力,才和这位生产主管解释清楚,可见我们招聘相关信息,不仅是对外的也是对内的。


     别把网络当超市,什么职位都摆出来,也不要同时发布几个高阶主管的职位,除非你们是一个新厂。我就见过,有个工厂,开了10多年了,一下子招人事部长、生产部长、财务部长,品质部长,让人感觉这家厂高层大换血,或者根本就没有招工的诚意,只是想收集一下简历,让一些人面试,学习一下经验。网络招聘我建议一次发布不要超过10个职位,挂了一个月还没有招到人的职位要检讨一下,可否用其他方式去招,长期挂到上面的职位,只会让别人对你们公司的网络招聘失去信任。
拙作《左手招聘、右手培训》已出版,7月5日在北京图书大厦举办新书发布会!

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发表于 2011-11-3 13:40:28 |只看该作者
谢谢分享!
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发表于 2011-12-16 15:29:12 |只看该作者
据我所了解的,招聘好像就几个渠道,猎头招聘,网络平台招聘,校园招聘,人才市场招聘,电视报纸等媒体招聘,中介所招聘,员工介绍,公司门口招聘启示,其它好像想不出什么好方法了。
在这些招聘渠道中,虽然花费了成本,可不见成效,很无奈,有时成本上也得不到上级的支持。
另外薪资福利的限定,让人很纠结。
愿女人都如花,即使开在空谷,落一地寂寞,也要坚持那年年岁岁的香如故。
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