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谁的员工，股东还是公司？

痴虫

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电梯直达

楼主

发表于 2004-7-3 18:57:00 |只看该作者 |倒序浏览

【案例】：甲公司为实施多元化的发展战略，与乙厂共同投资创办丙公司。甲公司以现金出资，占51%的股份。乙厂以设备、厂房和技术作价出资，占49%的股份。丙公司董事会由七人组成，甲公司4名，乙厂3名，董事长由甲公司委派代表担任。经理人员中，总经理、生产和供应副总经理由乙厂委派代表担任，甲公司则委派财务总监1名，常务副总经理1 名，负责丙公司的财务人事劳资业务。财务总监同时兼任丙公司的董事，常务副总经理列席董事会议。由于丙公司处于筹建初期，大量人员短缺，除一部分管理人员和技术工人从甲公司与乙厂借调外，还广泛从社会和应届高校毕业生中招聘了不少专业人员。招聘的毕业生首先进入甲公司人力资源部门，再由甲公司配置到丙公司。而招聘的技术工则直接进入丙公司。由于员工来源复杂，加上公司高层代表不同利益的冲突，丙公司在员工管理方面出现了许多问题。【请问】：（1）该案中有哪些做法不合法？（2）员工归谁管？是股东（甲、乙公司），还是公司（丙）？（3）此类的公司投资中，如何规范员工的管理？（欢迎大家积极参与诊断）

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痴虫

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沙发

发表于 2004-7-5 12:52:00 |只看该作者 |楼主

不合法的地方

按照《公司法》的规定，不合法的地方典型有两处：（1）公司董事不得兼任公司的财务负责人；（2）公司董事会干预公司总经理的用人权。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ashen

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板凳

发表于 2004-7-8 10:21:00 |只看该作者

谈谈我的看法

丙公司是甲、乙双方“资合”的公司，是一个独立的市场主体，具有用人自主权。甲、乙两个股东方应充分尊重丙公司的这一权利。所以： 1、丙公司董事会、监事会中不兼任行政职务，薪酬不主要来自丙公司的成员，劳动关系可以保留在原单位。如丙公司的董事长（如果在甲公司支薪的话）； 2、丙公司经理层人员（含兼职）最好将劳动关系转入丙公司，由丙公司进行管理； 3、其他员工，不管来自哪个单位，都应与丙公司建立劳动关系，由丙公司进行管理； 4、在丙公司成立初期，如果有其他困难，来自股东单位的人员需要将劳动关系保留在原单位的话，可以采取借调的方式。但应明确，（1）劳动关系在哪个单位，薪酬由哪个单位承担；（2）日常管理权在丙公司，最终管理权在原单位，具体管理界面应详细约定。

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