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帮个忙，行吗

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2004-6-25 12:18:00 |只看该作者 |倒序浏览

> 现将我企业的具体情况作如下的介绍： > 我集团公司成立于85年，是一家以饲料加工、生物制品研究和开发、兽药、食品销售的综合型厂家 > 集团公司注册资金为3500万元，下设五家分厂、两家公司、三个贸易中心，一个宠物医院，两个养殖厂，一个年产150万只鸡的孵化场，生产销售1.8亿，贸易销售2.9亿。 > 现就将企业的销售中存在的问题作如下反映： > 1团队不和，内部员工不团结 > 2英雄主义严重 > 3部分业务员不服从管理 > 4有一部分业务员在企业拥有一些固定顾客 > 5一些老员工不愿意更换市场 > 6部分员工不服从新的业务经理 > 7市场总监对部分市场不了解 > 8一些条件好的工作人员总是将辞职挂在嘴边 > 9还有些员工将工作表现在是为总经理个人的身上（所谓的是他不干就一起走人） > 10企业存在青黄不接的现象 > 以上就是我企业存在的问题，一些只是将问题还有一些是比较具体 > 也谢谢贵部门能给予解决 >> > 邮箱：yang590244@sohu.com

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匿名 .x

沙发

匿名 发表于 2004-6-25 14:38:00 |自己

您好

非常感谢您对中人网的关注与支持！需要和您解释的是，中人网在线的所有版块均属于本网的服务版块，只能为您解答与中人网相关的操作问题，例如会员帐号问题（会员部）、浏览下载问题（技术部）、稿件问题（编辑部）、与中人网合作问题（市场部）等。关于您提出的在您实际工作中遇到的人力资源管理方面的问题，请您到“ＨＲ沙龙”中，与其他会员进行交流或需求帮助！如有其他疑问请与我们联系！

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流浪的狗

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板凳

发表于 2004-6-30 12:51:00 |只看该作者

管理的艺术

这位老兄、我也和你遇到个相同的问题，不过我觉得要把这些方面改善，首先必需要得到领导的支持和认可，其些，改革的步伐是慢长的，许要的是时间，在者许要建立起一套完被的绩效制度。在企业中人文知识最重要，所以被须结合公司的特殊性，管理层次的分散性，集中一点做一个试点，在进行一步步推进。 E-mail:iei521@etang.com QQ:66323598

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费腾

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秀才

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地板

发表于 2004-7-1 12:43:00 |只看该作者

建议

中人网最近要举办关于《团队管理的论坛》，你可以去参加一下。详情：http://www.chinahrd.net/renliziyuan_yjh/tuandui.asp

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英博长空

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发表于 2004-7-23 13:25:00 |只看该作者

为迟不完

既然你已经了解的这10方面的不足，来这里学习将是最好的选择。也一定会给你一个满意的指导思想。“至于死地而后生”你一定能成功的解决以上问题的。

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小小可爱

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发表于 2004-7-30 15:59:00 |只看该作者

求助中人网

求助中人网咨询,关于你公司管理机构,人员机构,等都要从新的调整,人员心理现象解答.等等!

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匿名 .x

7楼

匿名 发表于 2004-8-2 09:48:00 |自己

您好

[quote]以下是引用小小可爱在2004-7-30 15:59:19的发言求助中人网咨询,关于你公司管理机构,人员机构,等都要从新的调整,人员心理现象解答.等等! **************[/quote] 需要向您解释的问题是：中人网的在线答疑是帮助会员能够正常的使用他们的限益在网站上活动，其中包括注册、登录、浏览、发言等诸多方面，暂时还没有人力资源管理方面的咨询服务。关于您想了解的人力资源管理方面的具体问题，请您到网站的其他频道搜索相关内容、参加每周的专家在线、中人网的公开培训课程或到论坛的相应版块与其他会员进行交流，因此给您带来的不便还请您谅解，感谢您对中人网的关注和支持！

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