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[求助] 你在工作中都运用了哪些管理艺术？

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-27 08:42:46 |只看该作者 |倒序浏览

这是候选人在和企业行政总面试时遇到的问题。想听听大家的意见，如何回答比较好呢？

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苏秦背剑

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沙发

发表于 2011-11-27 10:06:46 |只看该作者

这是个好问题，且很大，坐等，听听大家的。我国文化博大精深，很多东西都可以往三十六计里归类了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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乐在途中

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板凳

发表于 2011-11-27 11:26:46 |只看该作者

无障碍沟通、计划管理、节点控制、注重细节

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轻盈如雪飞能不能举个实例说明呢？谢谢分享！发表于 2011-11-27 20:33 回复

经营企业就是经营相信，让员工相信你，让客户相信你，让股东相信你，让社会相信你！

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shenslan

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地板

发表于 2011-11-27 12:15:07 |只看该作者

抢个位置，围观一下！

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轻盈如雪飞谢谢支持！既然来了，就多少说一下吧！发表于 2011-11-27 20:33 回复

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kitydy

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贡士

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5楼

发表于 2011-11-27 17:17:44 |只看该作者

不是吧，地板都被抢了~~
这个问题，容易谈空，坐等高人高见~~

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轻盈如雪飞我也是觉得这个问题很容易就回答成理论的了。发表于 2011-11-27 20:34 回复

从容于心，淡定于行！

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轻盈如雪飞

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6楼

发表于 2011-11-27 20:32:19 |只看该作者 |楼主

苏秦背剑发表于 2011-11-27 10:06
这是个好问题，且很大，坐等，听听大家的。我国文化博大精深，很多东西都可以往三十六计里归类了 ...

谢谢支持！

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乐在途中

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7楼

发表于 2011-11-28 07:53:26 |只看该作者

乐在途中发表于 2011-11-27 11:26
无障碍沟通、计划管理、节点控制、注重细节

节点控制：授权下属全权负责一件事情的时候，可尽量不予干预，但一定要求下属要注意节点的把控，比如说下周一要求完成的工作，那么这个周末下班前就应该汇报一下工作的完成情况，这样做可以避免出现两种不利情况：1、任务到期时，下属说没有完成，然后找出好多理由，这样自己工作就变得很被动，因为任务已经到期了，你自己无法采取任何补救措施了；2、有的时候任务在完成过程中会出现预料之外的事情，从而使得任务的期限变得更加不确定，或者出现在下属这个层面已无法解决的情况的时候，一定要及时让上级领导知晓，让上级领导出面设法予以解决，这就相当于给提前量，而不是等到任务到期的时候再说自己处理不了。（自己工作一点体会，谈不上什么管理艺术哈！）

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