设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效考核数据的分析
返回列表 发新帖
查看: 10985|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

[求助] 绩效考核数据的分析

[复制链接]
jianxiu.su    

4

主题

5

听众

8097

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 142 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-9-16
最后登录
2015-11-5
积分
8097
精华
0
主题
4
帖子
330
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-4-1 17:16:40 |只看该作者 |倒序浏览
案例：公司财年的绩效考核数据结果3月底刚刚出炉，人力资源部领导让负责绩效的同事对数据进行分析，绩效同事将数据按部门，地区进行汇总，将各个分值段进行了归纳汇总，并用数据透视表做出比较，领导对此很不满意，认为没有达到他的要求，他的要求是：9 x8 H2 L! }6 m
1、将各部门领导对员工的打分进行分析，对于得分一样的提出质疑；3 F6 C% c$ q% p& x6 S
2、同部门员工的360考评打分均为满分的提出质疑；
! x3 z5 \  p7 f: Q; ^  k
" ?- c: m% \4 X+ B- E( e" Z" j2 G请问这种数据分析方式合理吗？有可操作性吗？
: t( Y4 J3 O. q& n- e
已有 1 人评分金钱 收起 理由
hrlizhigang + 20 话题奖励

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

euwen    

0

主题

5

听众

197

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-7-29
最后登录
2011-5-21
积分
197
精华
0
主题
0
帖子
9
沙发
发表于 2011-4-1 17:41:33 |只看该作者
还不如在做绩效管理方案时，将评分方式进行完全数据化，量化。! v! g/ Z2 Q: w# P/ e

; K+ ?! z- v! @+ l  |. m这种数据分析方式，是对部分特殊情况进行分析核实。合理，也可操作。主要是防止形式主义或人情评分吧。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
hrlizhigang + 5 谢谢分享

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

hrlizhigang    

10

主题

9

听众

8121

积分

版主

小字母

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 40 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-12-2
最后登录
2015-1-11
积分
8121
精华
2
主题
10
帖子
323

办公室点名活动小金人 2011纪念勋章

板凳
发表于 2011-4-1 22:37:47 |只看该作者
1）贵公司采用360度的绩效考核方式？你们当初通过软件对数据进行分析比较是为了达到什么效果呢？使数据结果形象的展现在领导的面前？还是为了评估考核的效果呢？
  c1 O- q4 l+ `" i5 ]
6 i3 j; k; g. X2）所谓领导，日常工作就是要做做例外管理，整体把握属下疏忽的地方，管控整个大局。从你们领导提出的两个问题来看，领导还是有料的。考核的数据是不是有效？因为360度是通过不同角色对该岗位员工的表现进行评分的，难免会出现偏差，或染上人情。
' M1 i% G# L5 R# y
9 Z  s. f8 W, y& H% Z3）对于HR当初做的分析报表，能否给出你们的想法呢？共同进步！期待分享！# J5 x8 D) y4 |
( |% \+ H* Q8 j; i8 r3 c9 r0 t- D
个人浅见！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

103

主题

190

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 487 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-1-16
最后登录
2019-11-19
积分
17842
精华
35
主题
103
帖子
1655

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

地板
发表于 2011-4-2 15:11:55 |只看该作者
360度考核如果对于评分没有制度规定的话，全部出现高分或者低分很正常，本身就是主观评分，大家都主观了，很容易出现这个问题。
; w" p( {$ Q& {( g! ?: \( V3 i   还有就是评分指标有问题，没有细分，最少优良差都得有个分值区间，每个人只能有几个优秀项目，部门人员评分需要强制划分名次。
回复

使用道具 举报

melodyhr    

2

主题

6

听众

128

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2011-5-3
最后登录
2011-11-3
积分
128
精华
0
主题
2
帖子
58
5楼
发表于 2011-6-3 08:56:47 |只看该作者
如何 有效的实施呢
回复

使用道具 举报

brainbow123 中人网电话实名   

86

主题

12

听众

2080

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2010-4-19
最后登录
2017-6-24
积分
2080
精华
0
主题
86
帖子
1121
6楼
发表于 2011-6-3 12:26:05 |只看该作者
     个人认为要有横向与纵向的分析啊，比如说目标与实际的分析，部门之间本月与上月之间分析，还有部门与部门之间的排名。  以及未达成绩效指标的原因分析。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册