设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 职位不同，考核方法各异，给点建议！
返回列表 发新帖
查看: 2825|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

[求助] 职位不同，考核方法各异，给点建议！

[复制链接]
Patiencewade    

63

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 321 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-12-25
最后登录
2015-6-11
积分
14908
精华
0
主题
63
帖子
843
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-12-21 09:51:22 |只看该作者 |倒序浏览
一个公司针对各个层面的人员，采用不同考评方法，大家看看我们公司的考核，给点建议！
5 c. B0 L% X6 Y$ @& v我们公司采取的方法是这样的：经理级别：采用kpi考核，实行季度考核
* K, K$ L8 @, w# B3 w                                             主管：采用360考核，可以很好的进行评价，对于员工也容易接受各方的意见，对于未来的提升起到指导作用。        实行季度考核' q4 y8 _2 y# l
                                          员工：目标管理法   更加直观的了解完成目标的情况，帮助员工找到未完成的原因便于改进，提升个人能力。  实行季度考核  
3 O; M6 R' G9 g6 T7 q, W8 f8 A8 Q. L' M5 [6 \9 o/ J, c( z

' G. z9 n6 u2 n- S) O大家对于我们公司这种考核方式有什么好的想法？都给提提建议啊！
+ v$ G0 n* V- V: k: j- z! P6 Y
回复

使用道具 举报

bossjpz    

0

主题

5

听众

211

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2007-7-9
最后登录
2012-11-27
积分
211
精华
0
主题
0
帖子
45
沙发
发表于 2011-12-21 10:04:41 |只看该作者
我和想知道
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

振眉才子    

0

主题

5

听众

893

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 47 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-12-20
最后登录
2014-5-8
积分
893
精华
0
主题
0
帖子
139
板凳
发表于 2011-12-21 10:30:39 |只看该作者
请分别举例说明下...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

qd991    

102

主题

73

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 837 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2006-10-4
最后登录
2017-7-5
积分
54987
精华
9
主题
102
帖子
3381

元旦勋章 2011年人气会员勋章

地板
发表于 2011-12-21 10:47:51 |只看该作者
主管最好KPI结合360
做专业的
回复

使用道具 举报

梦慕汐    

21

主题

6

听众

6219

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-1-4
最后登录
2013-7-2
积分
6219
精华
0
主题
21
帖子
850

办公室点名活动小金人

5楼
发表于 2011-12-21 13:46:59 |只看该作者
确实是个头疼的问题。。不好弄呀。
美丽丶心情.........
回复

使用道具 举报

冉歆    

1

主题

4

听众

105

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-12-1
最后登录
2015-6-15
积分
105
精华
0
主题
1
帖子
37
6楼
发表于 2011-12-22 10:56:12 |只看该作者
梦慕汐 发表于 2011-12-21 13:46 , O1 e" ?0 A) a" a
确实是个头疼的问题。。不好弄呀。
( M* R% l4 \# a" ]
每个企业情况都各不相同，不知道你们企业有没有明确的岗位职责，这样用当然没什么问题，但是360度考核一般比较花时间，而且在体系比较健全的企业用，一般也用于中高层干部的考核，所以个人认为经理级可以用360，主管级用目标管理或KPI都可以。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

sawasdee    

2

主题

7

听众

2167

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 101 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-9-22
最后登录
2013-6-21
积分
2167
精华
0
主题
2
帖子
436
7楼
发表于 2011-12-22 15:00:12 |只看该作者
最好先跟老板沟通一下，这个考核希望达到什么效果，从哪些方面考核，别你做个方案出来被全否，说是没有按他的思路4 X( G+ z3 e8 O7 f  y
然后，主管和员工就用KPI和目标考核即可，经理级以上可以用360，比较花时间
回复

使用道具 举报

Patiencewade    

63

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 321 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-12-25
最后登录
2015-6-11
积分
14908
精华
0
主题
63
帖子
843
8楼
发表于 2011-12-22 15:42:47 |只看该作者 |楼主
sawasdee 发表于 2011-12-22 15:00
0 k% V* V- B2 ~! b最好先跟老板沟通一下，这个考核希望达到什么效果，从哪些方面考核，别你做个方案出来被全否，说是没有按他 ...
8 F7 l; X$ u* V0 j. ^% M
嗯 有道理
回复

使用道具 举报

少寒    

123

主题

66

听众

1万

积分

版主

HR人

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 126 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2002-11-24
最后登录
2013-8-30
积分
16448
精华
3
主题
123
帖子
1158
9楼
发表于 2011-12-22 16:58:02 |只看该作者
从理论上来说，你这么选择是没有错的，但是一般现实操作，可能不再可能分得这么细的哈，一是操作比较麻烦，而是一般老板就更加容易信仰某一种绩效管理方法哈，其他方法大不了做辅助，而这种并列存在的可能性比较小
快乐就好
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

bossjpz    

0

主题

5

听众

211

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2007-7-9
最后登录
2012-11-27
积分
211
精华
0
主题
0
帖子
45
10楼
发表于 2011-12-23 09:10:35 |只看该作者
细化需要你有基础，否则还是一种方法好。如果真的要细化，也建议试点处理。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册