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在线讨论-康佳集团职位说明书

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发表于 2004-7-28 14:02:00 |只看该作者 |倒序浏览
欢迎大家就此职位说明书阐述自己的观点: 康佳集团职位说明书   编号:A001 职位名称:高级系统工程师  所在部门:集团信息中心直接上级  (职位):信息中心经理/工资等级:4         所辖人员:20           分析日期:2002.04.03 别  名:信息技术总监部门 编号:              定  员:  人 工资水平:     /年   分 析 人:            批 准 人: 工作目标与职责:   制定、评价各类信息系统方案,确保集团范围的各类信息系统高效、稳定、安全运行,跟踪最新IT技术发展和IT技术在企业管理中的最新应用,持续推动IT技术在企业管理中的应用,为集团范围的所有IT相关事务提供专家咨询和建议,为集团培训高级IT技术人才。 工作内容 : 1、了解集团战略规划和业务规划,提出相应的IT战略规划。 2、根据某种特定的业务对IT的要求,提出相应的IT方案(软件、硬件、投资)。 3、寻找合适的软硬件供应商,比较、评价各家方案。 4、制定招标书中的技术要求,从技术上评价供应商。 5、参加IT采购招标会。 6、制订IT服务外包计划。 7、组织对外技术交流。 8、评价考核系统组(办公自动化、ERP系统管理、网络管理、NT管理、数据库管理)负责人工作   绩效。 9、提出人员岗位安排建议和人员需求 10、审核关键IT技术岗位工作说明书。 11、参与集团IT产业发展战略制定。 12、参与集团IT相关的业务谈判和接待。 13、不定期总结集团IT应用情况。 14、不定期参加各种IT研讨会和用户交流会。 15、编写高级技术人员培训教材。 16、培训高级IT技术人员。 17、组织技术骨干做IT技术难题攻关。 18、组织内外资源处理重大IT事故。 19、组织人员测试IT技术方案 20、关注最新IT技术发展,预测其发展前景。   21、完成上级领导交办的其它任务。 任职资格要求: 受教育水平:大学计算机或相关专业本科以上学历 工作经历:在本公司工作5年以上,任工程师职务3年以上,本岗位见习1年以上; 3年大型数据库管理经验    3年程序编写经验    3年UNIX和NT管理经  2年网络管理经验       2年项目管理经验 专门培训: 网络安全培训3天,AIX系统管理 5天,AIX高级系统管理 5 天,INFORMIX系统管理 5天 INFORMIX性能调整 4天 ATM网络原理 2 天 项目管理 5天 INTERNET电子商务 5天 ERP原理 5 天 SAP R/3模块培训 15天 SAP BASIS 培训 5 天 TCPIP原理 3天 CISCO网络管理 5天 专业技能、证书与其他能力: 很强的自学能力和沟通能力,能快速理解掌握一门IT新技术,对IT技术发展敏感,有较强的项目管理能力,有中级以上英语听说写能力(CET6),掌握如下IT领域的基础理论并具有2年以上的实践经验;操作系统 (具有NT和至少一种UNIX经验)网络原理 (至少掌握以太网和ATM网络原理)编程语言 (至少掌握两种以上编程语言,其中必须有一种为4GL)数据库  (掌握标准SQL和至少两种大型数据库)计算机原理 (要求学习过专门的课程) 体能要求: 所用工具及设备: 各种电脑和网络设备,会议设备,交通工具。 工作环境特征: 办公室,会议室,电脑机房,培训教室 工作时间特征: 50%时间正常上下班,30%时间离开办公室,20%时间不确定(加班或晚下班) 有密切关系的其他岗位和人员: 信心中心所有成员,信息中心招标委员会,所有需要使用IT技术的部门领导和业务骨干,高层领导,外部软硬件供应商、服务提供商、同行、媒体。 所需记录文档及传送部门、人员:   通知、培训教材、会议纪要、 工作完成结果及建议考核标准:   集团信息系统稳定运行,采用的各种IT方案性能价格比高于平均

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发表于 2004-8-3 08:38:00 |只看该作者

很具体呀

要求真不少
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gmsj    

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发表于 2004-8-3 14:53:00 |只看该作者

工作内容过多过细

但是考核部分不明确,应该加些考核指标在内更好,同时将工作内容整合一下,不应多于15项!
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发表于 2004-8-4 13:38:00 |只看该作者

工作内容过于烦琐

可以适当的进行合并简化。
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发表于 2004-8-6 19:57:00 |只看该作者

缺少了一项(敝人绌见)

该职位的平行或向上易动方向.
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发表于 2004-8-6 19:58:00 |只看该作者

再补充一点

[quote]以下是引用智子在2004-8-6 19:57:23的发言 该职位的平行或向上易动方向. **************[/quote] 绩效考核可量化的部分标准未明示.
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发表于 2004-8-7 19:52:00 |只看该作者

这个像是做给外面人看的东东

理由是:权限不明,以至于虽然工作描述似乎及其细,结果反而缺乏实际操作的接口;工作重点没有或没分,以至于影响到考核的实施;纵横向的沟通及转换接口没有明示,以至于薪酬与激励的纵横向比较也无法完成。 我觉得这就是给局外人看的一个东东,很多东西已经进行了技术上的扭曲处理,让你根本无从评价。
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发表于 2004-8-10 12:54:00 |只看该作者

很不错了

如果能够把工作内容按照某种方式分类就好了。一下罗列20多个给人感觉太烦
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发表于 2004-8-12 13:22:00 |只看该作者

这个职务的待遇是多少?

如果康佳能够找到达到要求的人,我十分感兴趣这个人的待遇问题. 这是一个标准的复合型人才吧?如果我能达到要求,至少会要求百八十万的年薪. 而且我感觉能达到这种要求的人至少也要四十大几了.
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发表于 2004-8-13 21:04:00 |只看该作者

说的也忒多点了吧

那么多条,能找到头绪,能找到重点。指导性差!!!
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