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有人宣传：“某某企业的企业文化就是某某领导人文化”，而另一些人却对此嗤之以鼻，认为这是封建文化的变种，认为这种文化是企业赢得发展之后对领导人的炒作，这样的文化没办法持久，这种文化是企业走向衰退的征兆。5 _+ [3 l, d5 @' H4 a1 ~6 ~' D3 \
在现实中，这个企业的企业文化和整个企业的发展都是首先依靠领导人的智慧和魅力获得的。这不是吹捧而是描述现实，我们的时代是需要英雄的时代，我们造就的英雄不是太多而是太少了，尽管没能成为英雄的人对此嗤之以鼻、不屑一顾。
: t' C( }0 w% `, L" O- m; f# Z0 Q 企业是一个组织，而任何组织都会有一个分工体系。在分工体系中，每个人都被赋予一定的职责，企业领导的职责就是领导企业的发展。工作中可以发扬民主、征求意见，但是整合众人意见，从不同的意见中进行选择，把火花提升成智慧，把思考转变为战略，把基层的、内部的思想与环境和企业的未来发展结合起来，却是任何一个组织的领导人所不可推卸的责任和必须完成的使命。从提出一个方向→整合众人的想法→形成一种战略，毫无疑问这些都是领导人的职能。因为一个人要成为组织领导人，首先是由这个人所具有的与众不同的能力、经验、知识和见识所决定的。当他们处在领导位置上时，思考问题的角度，获得内外部更广阔、更全面信息的能力，都是不在这个位置上的其他人所无法做到的；而他们所承受的内、外部的压力和对来自外部环境的威胁的感受，也是不在这个位置上的其他人所无法理解的。作为组织中一项工作的企业文化建设，依然要按照组织的分工体系来开展，领导人在其中发挥的作用，依然是其他位置所无法替代的。你把这叫做精英文化也好，封建文化也好，反正任何一项事业的启动都必须由领导人按动事业发展的按钮。所以说，企业文化建设首先是领导人的责任，首先应由企业领导启动、整合和提升。这一点就是组织工作的基本规律，这就是包括企业文化在内的所有企业工作的现实逻辑思路。
$ K5 D. x, G+ }1 A4 B% c 实际上，争论的焦点并不在于企业文化属于谁，因为一个有生命力的、有发展的企业文化，通常是首先由企业领导人提出和启动的，并逐渐成为组织中主流共识的价值体系和行为体系，即使企业文化已经进入了制度化运行，企业的领导人依然是制度中最重要的示范者、维护者和创新者。实际上，如果一个领导人仅仅是要求别人朗诵自己所总结的信条，而这些信条又不能够帮助企业和众人的发展时，这样的文化才只是领导文化而不会成为真正的企业文化——大家的文化。9 O" m9 P5 h- f! p5 r7 A' `$ q: }
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1 A6 \2 Z: S, _0 Y( f作者：齐善鸿 ( {% j) u/ J# h/ R& X* I U
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发表于 2004-8-17 14:07:00
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