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[求助] 应该听老板的还是应该听总经理的

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-27 09:56:20 |只看该作者 |倒序浏览

企业新成立一个分公司，目前还处在场地施工阶段，基础设施都没有建好，年前肯定是不能投产的。
但总经理现在让我们人事部把所有的员工全招来，而且一星期之内部分员工上岗，我们觉得不行，说人来了，首先上班没事干，而且吃饭喝水什么的都不能解决，为这些人还要把一些东西配全，觉得这么急着安排这些人上岗太不靠谱。
因为这是总经理单方面的意思，老总想年后差不多快投产了再安排人员上岗，人事部曾经因此事和老总谈过，老总太度也很含糊，说不同意，但也不坚决，况且我们老总不经常来公司。于是此事人事部就拖着，可是最近总经理老是催我们人事部的人赶快把事办好，人事部还经经常因此事被他骂说办事效率低，做了又怕被老总批。
所以现在人事部也很为难，求助各位前辈，到底应该怎么办，谢谢各位大侠了

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qd991

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状元

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沙发

发表于 2011-12-27 09:58:28 |只看该作者

觉得缺少了规划！

做专业的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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agiugiu

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秀才

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板凳

发表于 2011-12-27 09:59:27 |只看该作者 |楼主

qd991 发表于 2011-12-27 09:58 W) M# R7 W: w7 v0 }* A5 g
觉得缺少了规划！

哎，我们公司总经理很不上路子，想干嘛就干嘛，人事部经常很为难

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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国源

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地板

发表于 2011-12-27 10:06:58 |只看该作者

你现在可以做人才储备!
同时可以从人才中挑选优秀人才上岗！
05年公司上吗百万吨焦化项目！是当年立项、当年建成、当年投产
在其中，我部门提前半年就做好焦化项目的组织结构、人员定岗定编到还有三个月时候就全部招聘上岗！
当然这三个月中都是岗前培训！直接联系当地部队进行培训！
再根据部队的培训效果评估！安排正副职！呵呵！提前准备其实对人力资源部是有好处的
毕竟现在人不好招的
我们招聘连副总都出动了呵呵

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