- 最后登录
- 2012-9-21
- 注册时间
- 2009-7-13
- 威望
- 1
- 金钱
- 183
- 贡献
- 192
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 376
- 日志
- 0
- 记录
- 3
- 帖子
- 130
- 主题
- 24
- 精华
- 0
- 好友
- 10
签到天数: 2 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2009-7-13
- 最后登录
- 2012-9-21
- 积分
- 376
- 精华
- 0
- 主题
- 24
- 帖子
- 130
|
大家好！
5 R# z6 ~8 m0 l- x3 b4 e0 J4 c
; P9 q2 g. t6 I7 x请大家给予指点迷津
& p3 L- C, I. N9 v4 M7 {6 T. L) o6 F2 X1 M
我们是一家制造型企业，目前培训分为，新员工培训和在职培训；* p. m& o0 v" j7 y/ a8 C3 `4 g
6 G3 E% h9 i t# I
1、新员工培训：由于产线用工需求很大，所以培训时间很短只是对公司简介企业文化，公司制度，进行讲解，而且在对新员工进行考试，但是目前的考试是开卷考试，所以无法达到效果，如果是闭卷的话，那就几乎都不过，在生产任务紧张的情况下，要保证培训效果应该如何来操作呢？! o* N7 l8 L1 F3 d3 I" S
7 ^3 L, u8 V' Z( \8 [' T4 P3 C9 R2、行政在岗培训：集团对下属子公司进行控制监督，但是目前，集团和子公司不在一起分布在各地，实地监控有些不现实，目前我们的操作是每月让子公司提报培训达成的情况，然后集团在与培训计划核对，是否实施。从提供的数据看，子公司都按时完成，但是不免有培训数据造假情况，反正天高皇帝远。这种情况应如何监控子公司的培训，监控哪些指标才真正的有效？请指出。% C# D! d, ]3 s5 S9 ~
3 i) a, ?$ c+ a: f+ d3 O `: O& L8 P) o$ t( Y( m3 X1 C
以上两个问题，请大家发表下意见，谢谢！2 X6 u% `5 ]3 L1 F( Q" e% k9 @
* ~( b* r- J" ?
或者留下你们的QQ或者MSN以方便同行交流。" t# `$ }! [3 i9 k- h4 f+ e6 c- r
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-9-7 15:33:14
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
