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中层干部执行力--余世维 11月13-14日
0 @' k J$ q: o, Q$ y- b9 J( B* g p2 n' e
讲师简介 ' k7 |' r; f/ m) C3 L4 Q# n
余世维：
' p( r2 z% i, D* W余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！
( X. c7 h; O4 r
: e$ h) }2 J5 `* o3 A- V2 [8 E5 \* c( s0 W* y
[center]中国企业执行力探索 [/center]
5 L' d) X; @ X, f一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 9 Y; W- |) k3 t
案例：① 平安保险董事长马明哲 5 s3 A, }. m4 [
② 伊利集团董事长郑俊怀
% K( p t) x* ~% g问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
5 f9 A3 F- B" y9 g7 Q$ {+ V分析：你如何检查部属的执行力
7 \# e; E, l' k" Q! ?5 Z2 m; w二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 4 ~6 S6 k8 k% x: v
案例：① 华润集团总裁宁高宁
4 d1 D) D+ j o& _② 上海申沃执行副总干频
5 a D/ I9 A: r1 U2 R; A问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
. ?1 }; p* i: S8 {分析：《致加西亚的信》
+ A7 V8 r. B! W) F7 f) l三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失
( L% y1 V) u y# ?9 t——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） $ [4 `7 h2 @/ m
案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 2 T O5 i! k+ n( g* h8 }
② 招聘网CEO刘浩
" k4 i i% y) C问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
0 @# u3 _) r3 e分析：你如何挑选有执行力的人？ / m: G# I8 E" D9 I1 i- `3 S) p
四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误
9 g4 F, w0 q# S! j案例：① 温州民企的特质 7 ~6 K. |$ {# l+ `& s7 ^
② 长虹与华为的ERP经验 4 V! F5 }3 s# ^
问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 & o7 ?( l1 a% k
分析：执行力不佳的8个原因
1 T8 L S \- l" b; _6 ^五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
' h5 h. g" d; g案例：① 英特尔公司总裁
6 q a* w7 T. S3 c3 A& ~② 大众影视文化广告公司副总吴佳 8 [5 y% h, L, |9 r
③ 华硕电脑副董事长童子贤
% X5 {; ]1 Q: S. M5 s问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 3 G B9 I. _5 O& s- L4 V
9 y8 Z N6 p+ {4 O$ ]3 l& n }
分析：执行型领导者要做的7件事 + x% k4 Z6 Y* f3 h
补充：“科学的程序”是执行的保障 % z7 X* W! d/ h3 ]9 l+ N
盲点 ①
- m J! }$ G2 _) l0 w我们忘了——
! J0 b1 n8 [: ?8 q, e1 A0 h7 L A% F, mŸ Keymen的执行力是首要关键。 7 o. V- @6 L g7 _, W4 K: y
Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 ; u# x* I! U) g7 B
Ÿ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。
% ~ z9 l3 ?/ J" L6 `9 v n0 r O/ B8 ?1 G9 ?" L
盲点 ② & f ^! K; C# K U; k* G; a
我们忘了——
9 K* T1 T: j9 ~% a3 T8 X% V- {Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 ; p" H1 v6 l7 a. ?2 T
Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。
% z5 ]7 o6 v: u4 A/ r* @* fŸ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。
5 i% a) V$ m. K. u; V7 z0 N+ L/ m; S$ @
盲点 ③ ) p E: Q. b) l+ x1 B$ C3 l
我们忘了—— , _* O! M6 M8 k, ?/ W! ~; E0 h
Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 # Q( d4 q* s1 p5 V
Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。
2 K1 o1 v, E# P' [( OŸ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。
5 _2 J4 t/ a1 `; d# ]6 l( L
. @; a) X) ?' P2 ~6 w& |) g7 f盲点 ④ / Q7 k) Y' N( [# o. J6 J/ [! M
我们忘了—— % K$ k0 A7 r& T6 F" |
Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 0 y- @* n6 e: f* T
Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 # c6 s% O: v( w- I+ m# W
Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 3 e" q1 | k {, a+ k
7 `2 q/ y- q9 h4 N' Z2 z" \- W盲点 ⑤ 9 ~0 \3 N7 {9 H0 ^5 |& e: V7 P7 s
我们忘了——
4 {/ ?) Y1 j8 l. D/ F. PŸ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。
) Z z: p! F. n% V1 H' oŸ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 8 P" \. D% o& g) Q2 g
Ÿ 众人说谎常常从领导开始。 4 Q* Y& \$ n$ \
: K' m& D+ G3 W" B$ e
盲点 ⑥ 8 Z* a: b! N( z+ u+ }
我们忘了——
- x9 I8 ^' \, ?+ F5 E" QŸ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 2 w7 Y( u# {) v, T0 h$ D. x' I& S
Ÿ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 & @. `4 G: b5 h% x/ ` ^; T" F
Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 6 z- d6 b5 t' G
; F3 m6 n( J% o' v5 v盲点 ⑦
* C4 M1 M9 ?) [1 l9 \我们忘了—— 5 Q2 m' e9 |% J! F: I; ]- q) [/ R' u
Ÿ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 2 x8 m" c% x; q; e4 a9 V
Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。
8 C3 _* f1 ?8 ?Ÿ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。
# J' l4 L- ?9 U9 @3 P7 N/ ^' `" ]2 B: i! x8 z
盲点 ⑧ 7 O2 A) D+ e- r+ o% D+ U' e
我们忘了——
# M3 H( T0 @ e5 E+ mŸ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 5 z) d8 h/ R! ^1 e
Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？
1 C+ z* M" u Q: I3 jŸ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？
; `2 J6 c: f E5 G) y0 G; \9 p1 V- O+ C
盲点 ⑨ + J0 S1 _/ ], d9 Q3 ]
我们忘了—— . Y& v( A. i) Q4 I% q) q0 Q
Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 - c q5 O: J( C; X& u$ {: S
Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。
, s4 T J. Z# s7 b$ T0 W) l* q% `; N" w
盲点 ⑩ 7 ]1 S: Y6 _) v8 s: E: k9 q l
我们忘了—— 7 t6 ]) d, x) ~" }9 Z
Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。
3 F: F' p) S/ q- s/ \* h6 DŸ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 6 X( P/ h# n4 \6 G* a- K6 y
' W/ G4 K2 k, ?" n# R& S- B
时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30
2 r$ ^4 q0 f; m7 ~地 点：杭州
4 i- g7 A$ K. E联 系 人：陈先生# g2 M& T: }$ g! A$ l; ^3 f
电 话：0571-56832980 13757146070 |
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窥视卡
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发表于 2004-11-5 18:09:00
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