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那位对能力模型感兴趣？

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上善若水-5460    

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楼主
发表于 2004-8-20 08:38:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近很多公司都再做胜任能力模型体系， 很多HR朋友也建议做这样的一个小型研讨。 这对这方面的内容，大家有什么好的经验或者想法，跟大家一起来探讨探讨。 或者，关于此类话题的小型研讨，大家是否有兴趣，有什么好的意见跟建议，欢迎跟贴
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澹台栩栩    

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沙发
发表于 2004-8-23 11:20:00 |只看该作者

RE:那位对能力模型感兴趣？

胜任力现在是一个热门话题，但我认为尚处在对这一理论的理解和分析中，要落实到公司的管理中，需要一定时间。只有在完善的管理体系建立起来后，胜任力模型才能有时间去分析，与各部门进行交流沟通。这个过程应该是这样的：首先人力资源管理者应该完全理解胜任力模型的含义，制定大致的计划，然后应该和部门负责人进行沟通，使其了解相关理论并能接受这些新的知识，接下来才能进行模型的初步数据分析（建议先做20%关键岗位的能力模型分析）。
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君君宝贝    

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板凳
发表于 2004-8-24 16:27:00 |只看该作者

RE:那位对能力模型感兴趣？

能力模型我没操作过，但比较感兴趣，目前知道一些公司在做，如通用、时代光华等公司，但也是在摸索前进，我想这也是一个未来的发展趋势吧，流程中要包括对选择同岗位绩效优秀的不同的人，分析其共有的能力特征，然后才能确定这个岗位的能力模型。重点是选取和分析的过程。
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地板
发表于 2004-8-24 16:30:00 |只看该作者

RE:那位对能力模型感兴趣？

要开个小型讨论会，如果能邀请有这方面经验的老师或会员就更好了。
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linying 中人网电话实名   

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5楼
发表于 2004-8-24 21:21:00 |只看该作者

很希望能够多交流

关于胜任能力模型，我也非常想了解。 这种东西，和岗位说明书是否能搭起桥梁？
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上善若水-5460    

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6楼
发表于 2004-8-26 12:16:00 |只看该作者 |楼主

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能力模型应该是根据各个岗位的岗位分析，岗位说明，做出来胜任素质。之后再根据对各个岗位设置不同的晋升渠道，升到某个岗位，又需要什么样的生日素质………… 所以，我想，岗位分析，岗位说明书是最基础，也是最重要的
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