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绩效沟通案例1(员工篇)

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若妍    

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

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楼主
发表于 2004-8-25 17:29:00 |只看该作者 |倒序浏览
员工：9 s) U- Z$ x. G+ e# [8 w # N* g5 L6 a* `0 n; _) [" `! P& }" o 你是公司销售部销售工程师，负责东北地区的业务，今年是在公司工作的第三年，前两年，由于东北经济不好，加之自己手生，都没有完成任务，业绩考核只得了及格。然而能得及格已不错了，要是在以前的公司，可能就给炒鱿鱼了。功夫不负苦心人，今年出来的项目A，终于签约，你的销售业绩是130%。做项目的几个月中日日夜夜的辛苦终于有了回报。有这样的成绩，你认为今年的业绩考核非得优秀不可。4 l, ~: W7 k, p) M3 ~- q& J 3 s K' O; Q( Z( y- Z3 Y6 i 今天，你的经理约你做全年的业绩考核，你期待着好消息。
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秋枫一叶    

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沙发
发表于 2004-8-28 21:46:00 |只看该作者

RE:绩效沟通案例1(员工篇)

1、这会是一个好的开始，它会增加我对自己的信心！ 2 e8 g+ x, Q3 j x- j( k; f1 ]7 H3 E1 {" B+ ?1 @3 Q 2、我深知，这次的业绩并不是必然的，有机会的因素，我虽把握住了，使得业绩看起来不错，但压力更大，深知今后需要更加的努力！ " P& V" E/ ?4 e* a0 O6 f; R2 g5 c* ^& a8 p 3、取得项目才是销售工作的开始，后面还有具体实施的诸多事情要做，或许比签约这个项目还要费事费时，不过借助总部的技术支持，应该没有问题，但自己不能掉以轻心！ # z( Y) N- d2 b* v3 N. U5 V F4 c& c1 m5 ?; u; m 4、我知道，公司的业绩评价制度不仅仅是数量上的成功，还有许多质量指标，比如帐款回收、计划准确性、素质和能力提升等，所以这一次的业绩考核会比以前好，但得不了优秀表明我还有某方面还有较大差异! : Y% ]3 y$ l. L9 c" Z- O9 w . f! w2 Q: N) Q d0 I* ~5、我还得了解公司的整体经营情况和其他同事的业绩，如果他们都增长了130％以上，那我仍然是最后最差的！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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