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讨论：“老鼠开会”的启示

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2004-9-10 04:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

据说，从前有一群老鼠召开会议，商量如何制定对付其天敌——猫的战略。会议运用“头脑风暴”之类创造性技法，不拘一格，广开言路。大家献计献策，结果提出了各种各样的建议。在提出的所有建议中，有一条最受欢迎，这就是在猫的脖子上挂一个铃铛。因为这样一来，无论猫走到哪儿，铃铛就会响到哪儿。而老鼠们只要一听到铃铛声，就可以在猫出现之前逃跑，藏到它们的洞中去。乍一听，这一建议真的是妙不可言，从而博得了老鼠们最热烈的掌声。这时，一只一直坐在那儿闷声不语的年迈老鼠突然站起来说，要提一个非常非常简单的小小问题，那就是在坐之中究竟有谁堪当给猫挂铃铛的重任呢？现实战略实践中，人们常常只关注回答“做什么”的问题，而忽视“如何做”与“由谁做”，致使战略讨论海阔天空不着边际，成为“空想”、“幻想”甚至“妄想”。回答“如何做”与“由谁做”的问题，涉及战略实施的方法与动力。当然，现实中出现的有时没人做，不一定就意味着没法做或做不成，也完全有可能是由于激励不到位。俗话说“重赏之下必有勇夫”，至少在激励到位的情况下，可能会有人真正开动脑筋去想办法，以找出切实可行的方法，愿意去试一试，看能否探索出一条前人未走的新路。否则，承担战略重任总是一件有风险的事，做成了没好处，做砸了有责任，又有谁会心甘情愿去冒此风险呢？