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岗位说明书的滞后性怎么样控制？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-9-9 15:32:00 |只看该作者 |倒序浏览

岗位说明书在一段时期之后由于公司的运作，会与现今实际的岗位主要的工作职责有很大的出入，而如果要不定期的去维护的话，会造成人力物力等很多方面的浪费，但是如果要求部门在每个岗位的职责有变动的情况下及时通知人力资源部却是不可能的事情。各位，不知大家有什么样的高招能让公司的岗位说明书能及时的与公司现有运作的情况相符合，请指教! E-mail：yoyo1101@126.com [em45]

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linying

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沙发

发表于 2004-9-10 11:07:00 |只看该作者

很好的问题

我们公司也是。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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linying

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板凳

发表于 2004-9-10 11:10:00 |只看该作者

RE:岗位说明书的滞后性怎么样控制？

我想，这主要还是要进行定期的更新吧。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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趣多多

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解元

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地板

发表于 2004-9-10 11:15:00 |只看该作者

RE:岗位说明书的滞后性怎么样控制？

岗位说明书是绩效考核的基础,需要根据不同时期的目标设定,进行相应的修正,公司可以通过各种沟通方式得到解决。如电子邮件、内部公函、会议纪要等。

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只要曾经拥有

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举人

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5楼

发表于 2004-9-10 12:12:00 |只看该作者

RE:岗位说明书的滞后性怎么样控制？

岗位说明书要根据不同时期的目标设定,并适时进行相应的调整。

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风之缘

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解元

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6楼

发表于 2004-9-11 15:44:00 |只看该作者

?

人资部应该对各部门的职责变化有清楚的了解，这也是人资部的工作职责之一，部门职责应相对保持稳定

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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君君宝贝

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7楼

发表于 2004-9-17 13:16:00 |只看该作者

定期调整，不用时时调整

职务说明书是一项基础管理工作，它的滞后性是必然的，我们没办法做到同步，更不可能做到超前，我认为每半年进行一次职务调查分析，然后调整一次即可。而且目前在一些经营很好的公司没有职务说明书，考核、着平一样做的很好。既然是滞后的后，我觉得也可以取消的。

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依然如风

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8楼

发表于 2004-9-17 16:22:00 |只看该作者 |楼主

很赞同你的想法!

我虽然是在负责岗位说明书这一块的，但是其实我也很赞同的你说法，岗位说明书总是有一定的滞后性，就算我时时更改，他也总会是和公司的实际岗位有差别的。岗位说明书只是个工具，只能说具有一定的参考作用，并不是绝对的!但是我的上司不这样想，还有我的同事也不这样想，而我说服不了他们，因为工作是我做，我一有解析，就叫做推托责任，唉![em06]

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