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工厂的培训如何做?

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发表于 2004-8-5 14:38:00 |只看该作者 |倒序浏览
本人所在一家工厂做培训工作,可现在遇到很多问题,想问的是,工厂的培训该如何做?需求如何调查?效果如何评价?如何与考核相联系?
BYH    

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发表于 2004-8-9 03:05:00 |只看该作者

能否问的具体一点?

工厂里面有很多部门、很多员工的,具体你要想好先从哪里开始的?比如,首先建立健全工厂的内部管理制度,这需要全员的学习和讨论,才能加深理解和提高执行的力度;接下来应该是具体的操作技能的培训了,以工厂的部门为单位,确立各自的操作培训目标,这需要各个部门的负责人积极配合的。
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发表于 2004-9-9 15:38:00 |只看该作者

RE:工厂的培训如何做?

版主说的对,工厂着重要员工的制度上面,及员工素质上面增加点力度,其实还要看你是什么工厂了,员工素质水平如何了.不同行业也不一样啊
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znn    

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发表于 2004-9-10 08:43:00 |只看该作者

RE:工厂的培训如何做?

按ISO10015做
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发表于 2004-9-10 11:24:00 |只看该作者

RE:工厂的培训如何做?

這個問題﹕工廠其實有其特殊性﹐人員文化差別大﹐培訓需求不一﹐針對一線員工和主管以上人員培訓很難做到位﹐關鍵是要通過職務分析﹐確定崗位所需技能﹐安排課程。然后根據技能確定你和員工所在部門在培訓課程的分工﹐以及監督考核方式﹔針對不同人員的培訓﹐培訓方式是一個值得格外關注的話題﹕對一線員工和高層采取講授課程﹐效果會很差勁﹐對一線員工不妨采取諸如勞動競賽促培訓之類。我也是做工廠培訓的﹐有興趣我們交流一下kimi@yiyief.com
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发表于 2004-9-10 12:07:00 |只看该作者

RE:工厂的培训如何做?

工厂最重要的是标准的建立,也就是建立健全工厂的内部管理制度,其次就是执行,并且提高员工素质。
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发表于 2004-9-10 17:08:00 |只看该作者

RE:工厂的培训如何做?

岗位分析和岗位标准是培训执行的基础,又是考核的基础。工厂培训发于此,考核也在此~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~[em39][em39][em39][em39][em39]
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发表于 2004-9-10 18:10:00 |只看该作者

RE:工厂的培训如何做?

首先应制定出不同层次的岗位人员素质要求;其次再分析目前岗位人员能力是否能达到要求;最后征求被培训人的培训需求。根据这三条来列培训计划。
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发表于 2004-9-12 15:32:00 |只看该作者

re

培训是要花钱的,你培训的目标是什么?6 Y2 v# f9 J6 J# }* b 如果这个问题解决了,我认为什么问题都好解决了!
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发表于 2004-9-15 17:10:00 |只看该作者

RE:工厂的培训如何做?

职务分析说起来简单,执行起来难,都认为是HR的事情,但是HR怎么可能写出每个岗位的职务说明书呢?和各个部门交流吧,他们觉得你妨碍他工作了,或者做了,也是敷衍了事.这个问题大家怎么看呢?
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