12 3 / 3 页下一页

查看: 13758|回复: 20

[求助] 没有岗位说明书，绩效考核该如何做起

[复制链接]

冉歆

1 主题	4 听众	105 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-12-1
最后登录: 2015-6-15
积分: 105
精华: 0
主题: 1
帖子: 37

电梯直达

楼主

发表于 2012-3-6 13:27:32 |只看该作者 |倒序浏览

我刚进入公司不到一年，公司成立已有三四年了，绩效管理只做到组织绩效的层面，还没有实行个人绩效考核，最近，计划要实施全员绩效考核，但是公司目前缺乏标准的岗位说明书，如果要实行个人绩效考核的话，该从何做起，请教各位，希望大家指点迷津，谢谢。

绩效考核, 公司, 如何, 计划

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

点评

林浩涛支持！推行绩效管理（考核）的初期将不是无从下手，也不是无需下手，首先应从观念上树立正确的考核观。另外，我认识可从高处着眼，开始构建现代绩效考核架构，如“打基础”——工作说明书，组织组织，工作流程等、“ 发表于 2012-3-7 23:03 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

雁翔蓝天

17 主题	5 听众	1029 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-7-29
最后登录: 2012-7-25
积分: 1029
精华: 0
主题: 17
帖子: 358

板凳

发表于 2012-3-6 15:00:24 |只看该作者

没有职位说明书也能做绩效考核的。建议从德能勤绩几方面做起，先是人为的因素多一些，也不怎么与薪酬挂钩，一步一步的推进。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

danen5525

5 主题	5 听众	1706 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 111 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2008-10-24
最后登录: 2016-9-24
积分: 1706
精华: 0
主题: 5
帖子: 485

地板

发表于 2012-3-6 15:30:11 |只看该作者

你们是按部门考核来的吧，那应该有部门职能说明书的吧，慢慢来！部门考核的结果你们怎么应用，只是把分算出来吧，公布一下就OK了

使用道具举报

YOYO-0619

0 主题	5 听众	68 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2012-2-6
最后登录: 2012-5-25
积分: 68
精华: 0
主题: 0
帖子: 18

5楼

发表于 2012-3-6 15:48:57 |只看该作者

各个类型的企业不同,销售型企业可以结合业务部门的一些任务目标来进行设置,相对比较容易.生产型企业的绩效和操作流程产品合格率等可以直接挂钩.比较难以量化的工作主要是以自评上级评价及日常的工作态度和工作表现来考量.

使用道具举报

冉歆

1 主题	4 听众	105 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-12-1
最后登录: 2015-6-15
积分: 105
精华: 0
主题: 1
帖子: 37

6楼

发表于 2012-3-6 17:35:53 |只看该作者 |楼主

感谢各位的建议，目前，公司组织绩效确实是只考核未进行结果的应用，生产部门基本实行了个人绩效考核，生产辅助部门和职能部门没有实施个人绩效考核，我的想法是，如果没有职位说明书就不能科学地提取考核指标，因为没有职位说明书不能很好地了解各岗位具体工作内容，连工作内容都不了解，怎么提取考核指标

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

HR剑客

52 主题	60 听众	4万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 445 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-11-3
最后登录: 2021-9-24
积分: 45535
精华: 4
主题: 52
帖子: 2306

7楼

发表于 2012-3-7 13:40:46 |只看该作者

工作分析是人力資源管理的基礎，還是先做工作分析，編訂規範的職務說明書，後續在推行每個崗位的績效考核比較好！

專業是受人尊重的起點。

使用道具举报

飞奔DE蜗牛

3 主题	14 听众	5560 积分

贡士

无

Rank: 15

签到天数: 152 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-1-14
最后登录: 2014-6-30
积分: 5560
精华: 0
主题: 3
帖子: 834

8楼

发表于 2012-3-7 13:46:45 |只看该作者

同意上面的说法，还是先做岗位分析把，把岗位工作项目、任职需求、绩效指标啥的先建进去，顺便把工作量拿出来对编制进行检讨一下。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

使用道具举报

danen5525

5 主题	5 听众	1706 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 111 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2008-10-24
最后登录: 2016-9-24
积分: 1706
精华: 0
主题: 5
帖子: 485

9楼

发表于 2012-3-7 14:06:56 |只看该作者

再来补充一下吧，你也不能一下子就所有都搞好，从最简单的方式来，先跟主管商量把每个的工作内容确定下来，然后找一些问题点、薄弱点作为考核指标，也可以让每个部门把下个月的工作计划先交上来整理到指标中去，只是不规范罢了，我就不信中国企业都有部门职能说明书、岗位说明书了！难道还都不生产了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

直线1990

5 主题	5 听众	448 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 45 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-12-22
最后登录: 2012-12-29
积分: 448
精华: 0
主题: 5
帖子: 135

10楼

发表于 2012-3-7 17:18:46 |只看该作者

如果公司规模不大的话，可以开展核定工作量的活动，建议由职能科室开始。然后进行岗位说明书编制，最后做绩效

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 3 / 3 页下一页

返回列表

[求助] 没有岗位说明书，绩效考核该如何做起

相关帖子

点评

最佳话题勋章