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[原创] 架构式绩效管理体系设计理念

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博学笃行    

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2012中人博客人气博主勋章

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楼主
发表于 2011-12-15 15:52:17 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属博学笃行所有
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中人网论坛-博学笃行-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=515186)
本帖最后由 博学笃行 于 2011-12-15 15:57 编辑
$ e  e6 |3 ?& R7 E- }, q
/ h$ l# \5 t3 ~6 l( m2 I9 R, S( ]
BSC、KPI等等，这些绩效管理方法都属于一种学术理论。
9 L+ j2 V! m* d" a3 b
要想构建适合自己企业的绩效管理体系，首先需要找到企业自身、现在拥有的制度管控体系可支撑的绩效指标（建立指标库），现有的制度管控体系能支撑那些绩效指标，就考核那些指标，不能支撑的，就暂时不要纳入绩效管理体系。

2 k" t" D' I) i2 E
现有制度管控体系不可支撑的绩效指标，如果强行纳入绩效管理体系，绩效指标的分解设定、过程监控（数据采集、指标修订等）、得出的绩效成绩等都是不成立的，结果就像1+1≠2一样不符合逻辑。那么整个绩效管理体系最终也是不能被高层和绩效当事人所接受、所认同。当然，此时的绩效管理体系就像一栋没有打好地基的20层的大楼，必定轰然倒塌！

4 W" I( ~5 C' E8 A9 b
首先把企业现有制度管控体系可支撑、可追溯、符合1+1=2逻辑的指标首先纳入绩效管理体系，从这个角度设计绩效管理体系，也可以称之为架构式绩效管理。
现在很多的高层建筑都是架构式的（也称框架式结构），大家可以去看看未完工的大楼，除去起支撑作用的钢筋混凝土的柱子、楼板，其他都是没有的（主体建成后，逐步做房间间隔或装修）。做绩效管理体系，也要有这种架构式设计理念，将来要想这栋绩效管理大楼增加功能，可以再慢慢添加指标（做房间间隔或装修）。
: G+ H/ V) h8 _& F

8 i1 J+ @, E, V( x4 }* O, o: T% Q3 l1 F5 a

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2012中人博客人气博主勋章

沙发
发表于 2011-12-15 15:54:58 |只看该作者 |楼主
理念描述，不太完整，我将陆续补充，敬请谅解！谢谢。
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蟹蓝    

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板凳
发表于 2011-12-15 16:00:55 |只看该作者
非常形象阿,图文并茂
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少寒    

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发表于 2011-12-15 16:05:37 |只看该作者
博学笃行 发表于 2011-12-15 15:54 * j$ C+ c2 Q1 y8 r
理念描述，不太完整，我将陆续补充，敬请谅解！谢谢。

; ^6 i0 P1 e, O# v2 B  g6 _; f绩效是伴随公司不断发展而逐渐完善和成熟的，是一个系统工程，也是一个全员参与的大事情，还是一个主要负责人要牵头才可能推行的事情，靠一个部门来做绩效永远也不大可能做好
快乐就好
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sunny_zjt    

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发表于 2011-12-15 16:07:23 |只看该作者
支持楼主，真的是这样子！
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sd211368    

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6楼
发表于 2011-12-15 16:25:36 |只看该作者
感觉如何能让绩效的理论与公司的实际情况能够有机结合起来最好,更期待着方面的分享,感谢楼主!
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HR学生123 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2011-12-15 17:05:40 |只看该作者
期待你的新的大作
招聘的重要环节：第一，需要判断什么样的人能把工作超额超标完成；（即需求分析）第二，怎样判断一个人是否能达到上述要求。 ...
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允茜    

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发表于 2011-12-18 11:31:26 |只看该作者
期待楼主的详细分析
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李光霞lwh123    

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发表于 2011-12-19 09:44:05 |只看该作者
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CPontlily    

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发表于 2011-12-19 13:08:21 |只看该作者
楼主后续的补充，期待中。。。。。

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博学笃行  感谢您的支持！  发表于 2011-12-19 13:22  回复
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