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大中无意间看见同事拿公用卫生纸回家,和主管美美聊天时,便假装无心提及。美美正要节省部门开支,大中的通风报信,给了美美整顿部门的机会,大中也从此逐渐成为美美获得公司内部讯息的重要管道。
大中工作认真,但同部门的秀秀、台生和他资历相当,工作也很突出,大中很清楚,要升迁就会遭逢这两人的挑战。于是,大中靠着美美对他的信任,把台生一次和竞争对手主管的接触,告诉了美美,影射台生心怀二志。美美考虑业务机密需要,很快将台生调到非业务单位。
美美不清楚大中的动机,对他倚重更深。逐渐地,美美以大中为左右手,透过大中来了解部门每个人的状况。不知不觉中,美美也透过大中,形塑了部门人员的个性特质,优秀的秀秀就成了一个单纯的认真工作部属了。
美美并不算是个耳根软的人,但做主管的没有千里眼、顺风耳,要管好部门不出问题,就需要尽可能掌控部属动向。这时候,有了一、两个可信任的部属,总是比较好沟通、好办事。只是,久而久之,自己是否会产生管理上的盲点,恐怕连自己都不会注意到;或者,有没有盲点不重要,有班底才比较要紧。至于台生是不是冤枉,秀秀是不是屈才,对美美都是次要的。
做主管自然会很在意自己的主管位子是否安稳,这一点也远胜于是否合理对待部属。以美美来说,大中在工作表现上能够合乎她的要求,又能够有「办公室情报员」的附加价值,有利她稳住主管位子,自然获得重用。毕竟,要重用大中或是秀秀、台生,对美美而言不过是一种选择,自己重用的人是否真是三人中最具才干者,不是她的关心重点。可是,美美的老板如果了解状况,就会发现像美美这样的主管,可能潜藏了埋没人才的危险性。
如果你碰到像美美这样的主管,又要和大中这样的同事竞争,那么,也许你需要训练自己成为第二管道,降低大中的重要性;否则,就是找个有眼光的老板。如果你是个主管,你认为像美美一样才是聪明,那么,祝福你的管理盲点不会引导你做出错误的决策。否则,聪明如大中者,一有机会必定另找更高大的靠山,那时,你就要自食苦果。 |
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