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[求助] 降职降薪该如何跟当事人沟通？？

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suki3721    

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秀才

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楼主
发表于 2012-1-18 10:56:18 |只看该作者 |倒序浏览
根据公司新一年的工作计划，我公司有一个总监的岗位调整为副总监，相应地，工资也降了，但公司在制定相关政策的时候没有跟相关人员进行沟通，我领导忽然给我一个领导已签字的调薪单，让我知会当事人，那我该怎么跟当事人说会比较容易让人接受呢？？
跪求各位大侠指教！！
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琴琴爱紫色    

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贡士

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沙发
发表于 2012-1-18 11:35:02 |只看该作者
这个球就这么T给你啦。。。。
我们HR总是这么“倒霉”的！！！
即使得不到鲜花和掌声也要勇敢的走上舞台，这样生活才会精彩！！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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紫色幽兰 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-1-18 11:47:01 |只看该作者
做为HR应该站在公司层面和员工接受的角度来考虑，应将事情的危害降到低。在沟通中建议了解的事实的真相再针对问题性来与其沟通。但沟通前要和自己的领导分析沟通好与不好的事果。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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stephenzhou 中人网电话实名   

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发表于 2012-1-18 12:14:15 |只看该作者
紫色幽兰 发表于 2012-1-18 11:47
做为HR应该站在公司层面和员工接受的角度来考虑，应将事情的危害降到低。在沟通中建议了解的事实的真相再针 ...

这个建议很好，所以HR应事前做好相关规定，从源头防止这种球踢到自己身上，如果没有做好规定，那么就应该争取领导的支持，以好的沟通技巧和态度和当事人进行沟通。
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一家三口 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-1-18 13:02:02 |只看该作者
呵呵！好难啊……
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飞奔DE蜗牛    

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发表于 2012-1-18 14:38:17 |只看该作者
查询他相关劳动合同记录，看所签订的工资标准与降薪后实际领取的差异，如果少于合同签订的工资，那向上建议最好不降！如果仍然比合同工资高，基本不太会有问题。像我们公司绝不降薪，所以这个问题我还真木有处理过，纸上谈兵，仅供参考！
作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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regina.chen    

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发表于 2012-2-8 17:23:07 |只看该作者
这个挺难的，学习中……
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