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[体系规划及实施] [转载] 培训讲师的筛选

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发表于 2005-8-12 14:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
据公司以往的培训经验,我们的培训讲师全部是各部门的负责人担任的,但是实际上这些所谓的管理人员也是需要培训的,甚至可能他的下属都知道的比他们多,但是通过我们每一次的培训调研,他们为什么不说明自己的需求,向公司申请被培训的机会?甚至连写都不愿意写,这可能跟对人力资源部门的重视有关,大家觉得这个根本不是很重要的事情。 当人力资源部向公司上层申请外聘讲师回来讲课时,上层却以这些培训部门花费太高,不实际,填鸭式的讲课,效果不好来推脱。另一面又催人力资源部加强人员素质的培训,这个时候人力资源如何开展培训工作?[em06]

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沙发
发表于 2005-8-15 16:44:00 |只看该作者

RE:[转载] 培训讲师的筛选

可以建议你: 1、需求访谈(不是不愿意写吗,不用他们来写) 2、不要以培训需求为切入点来谈,谈什么谈他们的工作,他们工作中的困难与需求,以此来确定他们可能需要的培训。 3、虽然他们都已是内部培训讲师,真地掌握了所有培训师应具备的能力吗?可以集体培训一次TTT,建立空杯心态。
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zhwji    

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板凳
发表于 2005-8-15 22:28:00 |只看该作者

RE:[转载] 培训讲师的筛选

:)
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地板
发表于 2005-8-16 15:43:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 培训讲师的筛选

不好意思,TTT培训是指什么?
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发表于 2011-12-24 13:24:23 |只看该作者
感谢楼主。
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发表于 2011-12-26 11:33:41 |只看该作者
培训工作的推进,关键因素在于公司高管对培训的关注度。培训需求如能先对高管群体进行需求访谈,获得高管的支持,再与各业务部门沟通,细化具体的培训项目,可能会事半功倍。如只关注个人的提升需求,忽视企业的发展要求,很难获得领导的认可,培训经费就更别提了。。
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发表于 2011-12-26 11:45:14 |只看该作者
六楼说的很精准
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发表于 2011-12-29 13:25:36 |只看该作者
人力资源管理忌教条不会变通
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发表于 2012-1-11 09:12:17 |只看该作者
其实培训工作需要先自上而下,然后自下而上。最后两者结合啊
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元旦勋章

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发表于 2012-1-18 16:41:55 |只看该作者
培训工作难做,谁都知道,问题是为什么还要做?那该怎么做?
我以为,目前企业培训难做不是因为培训方法的问题,不是切入点的问题,是什么呢?
一个、培训效果的呈现,试想,没有回报的事情,你会做吗?很多部门负责人甚至于高管,看不到培训效果,反正大家都在做,结果呢,没有结果,也就没有支持没有投入喽。
一个、培训吸引力,为什么美女图片,大家都喜欢看,噱头的镜头大家喜欢看,不仅仅是需求吧?一个很重要的理念“眼球”,那么企业培训的“眼球”吸引是什么?只有让参加培训的人通过培训能获得收益,无论是加薪,晋职还是其他,换句话说就要与其他人力资源工作相衔接。
一个、培训时间、方式的选择,只有符合的才是适合的。
当然高层的支持至关重要。但这三个问题解决了 你看看高层会怎么样?
他们比鬼还精!
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