[分享] 企业文化传播方案

企业文化传播方案

一、活动传播

1、组织公司全体员工，由公司领导给员工就企业文化理念进行宣讲；

2、综合部组织进行企业文化理念知识竞赛；

3、综合部组织开展企业文化故事征集征文活动，收集能够体现企业核心价值观的故事和案例；

4、推行行为规范，销售部组织开展客户接待礼仪竞赛，售后服务顾问也参加；

5、综合部在新员工入职培训中单列企业文化培训内容，所有新员工必须参加过企业文化培训和考试；

二、物质文化传播

1、综合部制作企业文化桌贴，让每个员工每天都看到文化口号；

2、将服务接待区文化墙的原口号换为我们的核心价值观：诚信、专业、感恩、共赢；

3、在办公区楼梯间制作文化墙，让每个员工每天都看到我们的使命、核心价值观和我们的行为准则；

4、在会议室制作张贴企业文化理念：核心价值观、企业使命；

5、制作企业文化标语，每个办公室张贴；

6、制作玻璃贴（内容为核心价值观），张贴在每个办公室的玻璃门上，使员工每次开门时看到企业的核心价值观；

7、在公司看版上开辟企业文化专栏，将征文中体现企业核心价值观的故事和文章张贴出来。

三、仪式传播

1、从2008年12月1日到2009年3月30日期间，每周一晨会全员朗诵企业文化理念；（顺序：口号——使命——核心价值观——行为准则）

2、每周一晨会各部门先进行行为规范自检，违反规范者站到队列前，给全体员工行30度鞠躬礼后大声说：对不起，我给大家添麻烦了！

3、企业生日活动，每年11月12日举行庆祝公司生日活动。

4、月度优秀员工表彰：每月优秀员工在周一晨会上由总经理亲自颁奖，全体员工说：谢谢您，您是我的榜样！

5、年度优秀员工表彰：召集全体员工大会，由总经理亲自颁发奖状和奖金，全体员工齐声说：谢谢您，您是我的榜样！

四、制度传播

1、建立并完善员工改善建议管理办法，鼓励各部门、各职位应围绕公司价值观体系对现有制度和流程进行系统的检讨和修改，在制度体系的各个角落注入新的价值理念，不断增加制度的推动力。

2、建立和完善公司素质模型和考核体系，将企业文化理念和价值观作为职员招聘、调配、考核的重要要素。

3、组织编制企业文化手册，每个理念和价值观都有1-2个故事。

五、管理者行为要求

1、检讨自身行为，身体力行企业的价值观，成为价值观的活的载体；

2、对组织内违反价值观的行为予以及时惩罚，对履行价值观的典型行为予以及时奖励。