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如何针对公司各个部门制定的工作目标，来制定考核项目？

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可爱丫头5686    

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楼主
发表于 2012-2-7 14:23:08 |只看该作者 |倒序浏览
如何针对公司各个部门制定的工作目标，来制定考核项目？考核项目要从哪些方面来考虑呢？我在人资方面的工作是个新手！希望大家不要见笑，请各位指点下！
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icewolf_su    

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沙发
发表于 2012-2-7 22:10:13 |只看该作者
1、你的第一个问题问得我有点无从解答了。给你个附件供你参考。8 @+ D; [' X+ G/ M, g8 n3 q
     你需要做的就是见招拆招，根据他的工作内容和这个工作内容想要达成的目的去设置衡量指标。2 [$ [) F& J6 j, \5 Y
% [# }$ O% n: ]- d9 s$ L# d
2、突然发现你写“考核项目要从哪些方面来考虑呢”这句话我理解发生了歧义。4 s( s! `  e+ a9 h
     如果是对项目进行考核建议从进度、质量、成本、客户满意度等方面进行考核，也是最常见的方式。
. A; @0 `. i# F     如果你的考核项目这个词跟前文一样是指考核指标的话，还是我刚才那句话，去充分研究下你的工作内容。

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可爱丫头5686    

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发表于 2012-2-8 09:30:47 |只看该作者 |楼主
谢谢
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xuansong2005    

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发表于 2012-2-8 13:22:54 |只看该作者
如果你是新人，最好多请教你的师傅，然后多跟相关部门领导沟通，了解他们的工作重心在什么地方，针对实际状况，制定相应的指标！
致力人力塑造       拓展专业品质
QQ:94671357
圈子群：http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=group&fid=313
微博：http://weibo.com/u/2158533140
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可爱丫头5686    

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发表于 2012-2-8 13:59:31 |只看该作者 |楼主
xuansong2005 发表于 2012-2-8 13:22 & N( g8 N8 `. p  v: m. {
如果你是新人，最好多请教你的师傅，然后多跟相关部门领导沟通，了解他们的工作重心在什么地方，针对实际状 ...

# e6 o7 F$ t: m  M恩谢谢了
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wing.li    

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发表于 2012-2-8 15:16:39 |只看该作者
关键是与部门沟通，老总的支持，不要弄得人神共愤！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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可爱丫头5686    

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发表于 2012-2-8 15:27:35 |只看该作者 |楼主
wing.li 发表于 2012-2-8 15:16 # T) L" Q- _: O) i
关键是与部门沟通，老总的支持，不要弄得人神共愤！

: Z8 U" D2 i  n2 X% E* t3 C恩是呀
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jidong    

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发表于 2012-2-8 22:29:32 |只看该作者
职能部门的关键指标不好提取。
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cswuxuen 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-2-9 11:14:31 |只看该作者
各个部门的工作目标一定要与整体目标一致，可由整体目标结合各部门自行提报的提出年度目标，再进行量化，定人，定时间，定完成标准；
& i3 e8 d" T& `* v如果刚开始做绩效，暂以结果导向为宜。
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