- 最后登录
- 2013-5-2
- 注册时间
- 2008-9-25
- 威望
- 10
- 金钱
- 851
- 贡献
- 235
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1096
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 148
- 主题
- 110
- 精华
- 0
- 好友
- 6
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-9-25
- 最后登录
- 2013-5-2
- 积分
- 1096
- 精华
- 0
- 主题
- 110
- 帖子
- 148
|
本文版权属 泛亚人力所有
转载请注明: 中人网论坛- 泛亚人力-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=572423)
- H1 B( c5 l. k; r4 g. o/ f; f, l
* r" L+ H1 G/ Q: V 《HR解读》：
6 p: n+ r$ c' X6 f' a
$ g8 O+ {& K# ?0 x 林老师，不少HR都会对自己的定位产生困惑，根据您的经验，您能解答一下：同样是HR，为什么每个HR在组织中的价值与地位各不相同?+ c$ H! n7 ]3 C7 {
1 T4 \9 g" R) o0 k$ _3 M
林罕：/ i8 }% J; e4 y8 j
/ [" v/ V( R: S; w- w0 j
HR工作算是一份体面的工作，但入行门槛不算高，要想做精真的不容易，就像下围棋一样。很多做HR的朋友，进入这个领域实际上是被动选择的结果，他们把HR工作仅仅是当作一份工作，而不是一个职业。职业与工作的差异在于是否专业，是否发自内心的喜欢(乐业)，是否愿意为此付出(敬业)。境界和愿景的不同，造成HR在组织中的价值与地位各不相同。
& g# T) L. Y# s+ C' [3 w( {
) N1 d, J% @3 i( g1 A 《HR解读》：* S( U4 P2 H8 A T2 r$ h( L/ F
5 \ m3 U: b7 P- F3 C, A& a! O
也就是说，境界的高低决定了价值的大小和地位的高低。具有远见卓识的HR常常需要揣测并执行老板的战略。那么，HR如何才能将自己的工作与公司战略密切结合，做好老板的战略执行实施工作，使自己成为企业的核心人物?请林老师谈谈自己的见解。
' g v$ `6 ~7 H' m9 |/ x+ Z1 V. H! c6 n" i% }& \( E4 `# U i
林罕：6 P& {6 f+ c. g+ l
! ?( T5 j0 W( g9 s2 ?9 D5 T
我曾指导几个朋友从人力资源经理成为了企业的VP(副总裁)，他们都有一个共性，那就是不拘泥于人力资源管理本身的专业知识，而是将自己放在更大的环境(企业)来考虑自身的价值，从企业需要出发去思考企业的商业模式，商业模式成功运作需要的关键支撑点，进而思考整个组织需要的能力组合和配置方式，再思考怎样去引进、发展合适人才，以适应企业的发展。所以他们能深度地进入运营，成为公司核心中的核心。
2 W+ Z- q; T! g
/ }3 [, x2 K' e+ `! k( y0 A- d 要做到这些，就必须首先了解清楚公司的定位、商业模式、发展目标、规划路线图。很多人认为自己公司没有战略，那是错误的，其实我和很多公司老板交流过，他们非常清晰地知道他们想做什么，想做到什么程度，以及如何去达到他们想到达的位置，只是这些仅仅存在于他们自己的脑海，只言片语地存在于他们讲话中，没有人帮他们梳理、提炼、完善而已。而他们又不喜欢繁文缛节，因为他们大多数人都是实干家出身，他们善于举一反三，他们最苦恼的是他们举一，下属不能反三;或者下属反了很多，他需要从一堆结果中自己挑选出“三”。他们一般都是结果导向的，与他们沟通，你要简要的告诉他们结果，然后再在他需要时告诉他如何达成预期结果的关键策略与方法，再告诉他可能的风险和预防机制，这是他们喜欢的方式。他们认为这样不拖泥带水，这样合他们的胃口。5 H- A! |: K9 U5 d5 z! V
8 B1 M x" v2 `2 b4 n) ^ P1 A
他们不喜欢当提出一个构想时，你不是首先想到如何把这种精美构思转化为实际，而是对此提出诸多怀疑，他们既往的成功和组织内的奉承，已经让他们不怀疑自己，即便怀疑也要他们自己来做出。所以，如果你觉得他们的构想不切实际，你也需要循着他的思维去演绎，引导演绎出最终的结果，让他们自己觉得时机还不成熟。如果你直接提出不同看法，他们会觉得你没有执行力，至少没有执行意识(这就是为什么今天那么多企业的老板关注执行力，又请顾问又请讲师，大把馈赠人民币毫无效果也不心痛，但是在一些小钱上还省了又省的原因。说句题外话，如果你是HRD，老板告诉你公司要请讲师讲执行力或请做执行力咨询，那说明他对下属的经营团队一定有很多不满，觉得自己意图不能完全实现，如果你的职责中同时有负责公司行政(不是后勤)执行的话，那不用我多说了吧?!6 r }/ l4 t4 X8 |* X, T
+ D9 Z- V" b# K8 J$ ^* r$ e
《HR解读》：
: q; _) O7 [# Z) m; V0 o1 M+ u/ f0 W- g9 n% j
为什么有的HR做了很多工作，却体会不到自己在组织中的价值或重要地位?
- Y0 t5 B$ P/ t }+ e4 y( u0 d+ A% |' A( }) M+ t8 ^5 ?
林罕：
, f! W: S2 m% u g+ G7 }1 T
0 G/ D# J$ s, ~$ U 很多HR的工作并不舒心，因为如果公司开表功会，他很难说出企业发展成就与HR之间的密切关系，但是任何一件事没有做好，都和人相关，HR都有或多或少的责任。这是HR工作表面光荣和背后艰辛原因之所在，大部分HR并不处于公司核心经营团队中。这就是为什么大家都知道HR工作的重要性，但是实际上HR并不是那么重要。尴尬吧?我也是这样过来的，后来逐渐明白一个道理，不是企业老板不重视人力资源管理，实际上他才是真正的首席人才官。关键经营岗位上用谁不用谁，现有人员放在什么位置最好，甚至为发挥某些人的专长设置一个“寡妇职位”，一手牌怎么打出最佳效果，他甚至比HR清晰多了。
- F; g+ n2 g ]5 `
4 X* u7 b* V$ u8 g& u: ^+ F 《HR解读》：
2 T* K, J1 Q' h$ Z
' e h1 m* }/ u! x. `' v( w; s 林老师可以谈谈HR工作不能得心应手，不能进入核心经营层，不能成为公司老板左膀右臂的重要原因吗?他们又该如何改进呢?
- c* P6 u# R- U" y/ C; X* t( W2 z9 W1 u1 q3 {# X" j( D
林罕：+ A# ]; ~- X8 F1 A
& M1 |1 j- P: f! U 在一般企业中，至少有三个层级的人力资源管理：董事会的人力资源委员会或薪酬绩效委员会，其次才是HRD，再下面是HR专业经理等一众人。如果HRD不是董事会的人力资源委员会或薪酬绩效委员会的成员，不好意思，你可能经常不知道该干什么，不知道干什么才是最增值的，因为你与上面的承接出现了断层。而老板可能觉得你老是不能执行他的意图，你又有苦难言，不知道公司到底怎么想的，只能交待什么做什么，自己感觉什么重要做什么。我和很多企业老板沟通得出的结论和与该企业HRD沟通得出的结论，很多是矛盾的、不一致的。不要小看这种现象，这说明了一个很重要的问题：HRD不明白老板所想。4 V* c# r; M+ j" m3 A' D
/ t1 a) w, `3 K6 ~% F/ f# b
我常向公司的顾问和朋友讲，首先要搞清楚你需要对接谁，对接那些内容，如果这些都没搞清楚，很多工作是瞎子点灯白费蜡。这就是很多专业技术不怎么强的HRD在企业内很有地位的缘故，太多的HRD觉得自己是HR专家，而忽视自己真正客户的需求。形象地说，就是他很专业，用他100%的技术去对接了客户30%的需求，他的客户会满意吗?!如果他能多花点时间，去解析清楚需求，哪怕是用70%的技术对接90%的需求，结果也会好很多。, \4 d, V7 k6 ]/ T3 q- b% I
* o9 K3 l1 J4 n9 V& m6 ] { 这样你就不会抱怨老板不懂人力资源了，就不会抱怨老板不重视人力资源了，实质上是你不重视老板，不重视他所处的环境和无奈，不重视他的需求和对你工作重心及结果的期望。没有什么沟通方式比感同身受更有效的了，真正把自己放在他的位置来屁股决定脑袋，思考思考。. W6 u0 }5 a6 P( U* ~% Z6 e" W5 v
! z$ |& k. I V, h) z
大家想想，我们多少时候以自己是某个领域的专家自居，我们真正的问过自己，我把这些问题理清楚了吗?想清楚了吗?老板认为聘请你，你就有一万个理由搞清楚、弄明白、做好，他自己才不会帮你梳理明白，因为你是HRD他不是，他的关注重点不在这些方面。他们认为这些事只需要知道两点就够了：第一、没有达到他的期望;第二、他不满意;如果长期如此，后果很严重。这就是很多HRD工作不能得心应手，不能进入核心经营层，不能成为公司老板的左膀右臂的重要原因。你再看看他身边的左膀右臂，哪一个不是经常在老板办公室的，不说能力高低，他早就将老板的需求对接得八九不离十了，接下来才是寻找实现方法的问题。所以，好的HRD一定要转变理念和思维模式，不是老板向你的思想靠近，而是你的思想无穷向他靠近。& k9 c6 S* z% _, M( r
( @4 o4 a' ?$ }3 k) O w 其次，很多HR人员把自己封闭在HR管理领域，不去了解企业的经营，从知识结构上来说你就不可能成为优秀的HRD，更不用说进入核心经营层了。形象地说，大部分HR是“T”人才，什么意思呢?就是知识面还过得去，但是只有一个专业领域(就是HR管理领域)有一定深度，这种人是不适合做HRD的。因为越往上的人才越是要求一专多能，他们基本都是“π(读作‘派’)”型人才，有一定知识面，至少在两个专业领域有一定深度，比如营销和管理等。所以，如果有HR想成为一个合格HRD,就必须完善自己的知识结构。在成为HR专家的同时，争取成为对运营、营销、研发有深入了解的人，争取做大半个专家。怎么做到呢，在对接好人力资源工作的同时，你可以提出你希望为企业做更大贡献，对老板最头痛的领域，介入协助一下，深入调研，争取做出个样板工程，一般老板是不会拒绝对企业如此上心的人，你就有了机会，深入个2-3年，熟能生巧，你对该领域的管理思想、方法就有了独到的见解，你就有了跨领域的本钱。接下来就是时机的把握了，选择合适的时机，实现个人的华丽转身，换一个更有前景的职业通道，向VP迈进。如果你只是一个普通的HR人员，那你要走的路还很长，但原理是一样的。
. z, d. H$ ^' Z5 E E) ~ E3 g5 M. u
《HR解读》：, E# e t8 K# ?6 T; _- C8 w
3 H! F6 F! @/ i( y 林老师的观点大致可以归纳为：HRD不明白老板所想是比较普遍的现象。如果他们能多花点时间，去解析清楚老板、公司的真正需求，工作效果就会好很多。要做有价值和地位的HRD，一定要转变理念和思维模式，使自己的思想向老板无穷靠近。此外，还必须完善自己的知识结构，争取成为对运营、营销、研发有深入了解的人，做大半个专家。对老板最头痛的领域，介入协助，深入调研，争取做出样板工程。善于把握时机，实现个人的转身，换一个更有前景的职业通道，向VP迈进。即便只是一个普通的HR人员，那要走的路还很长，但原理是一样的。, o- C$ z' Y8 ~. W
! C& O1 c- N, v/ L8 Z/ {2 I1 b
非常感谢林老师分享了如此有价值的观点和信息，相信对HR的职业生涯规划、如何在组织做有价值和地位的人会有所启发和帮助!再次感谢!5 [% R ^. a# m+ c. d% [
6 K: _6 @* L( H* z: P# m6 g& b
林罕：# N; e, a! R/ `6 `
B6 B0 M, u( Y 不客气，非常乐意和大家分享。
" }7 |$ z( W/ m7 Q/ [+ c* V* u) r3 C' |+ _ M+ F3 l
林罕简介：
: E* j. i" _5 f
! S' z5 _. z) R/ p 深圳慧天下企业管理顾问有限公司市场总监
2 l* }! [5 @8 }- R2 P% e/ Z& V4 L0 F9 k7 m. M N9 w2 U# @) W+ @! R
培训界，细分市场专家0 z* R. g: J! \- \5 `: U/ x& h2 B
7 x2 G; o( N. U8 v3 Z' b& j( ^ 曾任大型集团公司总经理助理、市场总监、客户总监等职
! |6 W Q. ~0 K/ J+ u1 p# Y
" S6 l2 X3 @; N" o 具有5年职业经理人经历
9 F, a/ o8 w }: }2 O" n; h: }( D/ K; q8 h" F
多年企业管理咨询、企业培训经验$ _: H. ~6 L- v0 w8 q
* X7 x( [8 N9 f4 ` 林老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训。$ i5 g4 I" V' P7 p+ C6 Q, U
% I# _9 _7 a) j, b7 c- i! S! W b# @: h; ? ~
《HR解读》杂志创刊于2007年，现已成功发布十五期，是一份专注于人力资源行业研究和分析的专业类杂志，发行至今得到广大读者的一致好评。《HR解读》杂志分为纸质印刷和电子会刊两种形式，受众群体为各大中小型企业、政府机关中层以上管理者，每次对外发行5万份。' ] v/ N4 S. I
' [# N S# x n/ N 现《HR解读》真诚向您约稿。
d5 y) W8 b% a3 A4 E) C3 ?7 O* Y% t/ `* }
约稿栏目：7 A9 |& X7 ^" }5 \6 H0 |4 J2 j
. M. y. ^4 X7 e8 i6 N
学术原创
. P* C6 k5 I( \1 l# K/ G! ?" y5 f9 Y4 q& v$ x
内容可涉及：HR流程外包行业研究、人力资源行业研究、HR行业政策(法律法规)解读、人力资源热点事件解读、人力资源变革探析、人力资源工作经验分享……
& r7 L7 `# W/ {2 j; b1 E: f
1 n8 H$ A, `- ?# ?; O" C! m 要求：有自己的观点和见解，语言朴实易懂，逻辑思维严谨，彰显人力资源专业素养和思想深度;未在其它任何形式的媒体上发表过。. X% |0 Q4 h. Y' a& r
" `6 s9 A9 X# w, i, I0 a6 Z 如果您在人力资源行业有所研究，并有相关作品，请与我们联系!5 W: b6 s8 E. Q1 d
. @ S; Z# s4 {: a& H
联系方式：& S) J+ e' J9 H: k
6 }5 E9 @9 N" L( B- a 投稿电子邮箱" m0 `- a( w- J, _+ H, e. q2 z0 x& @: i8 O
: ~) i! y' n7 M
305235959@qq.com
6 n1 r; m( a' |* H+ H$ i5 q" d4 Y7 H) s% X$ J
投稿MSN, u' j1 S# ?: a/ O
, t! X8 F3 O; [7 X7 U, m
hpmm_2006@hotmail.com
& x7 R: @5 q% J1 ~+ O4 T; h ]" H! M
QQ群：153709166" ?9 t8 a8 w! w: }7 f, y
+ ?5 X, g, Z/ @9 o
欢迎赐稿，稿费从优!: m! R, j5 b' [
) d+ X, O" r- g 如果你有这方面兴趣爱好和专长的，可以联系我们。
% }3 t/ W3 ]0 P0 `
, _3 }/ P$ @! K" O) |, Y 如果你的朋友有这方面兴趣爱好和专长的，可以推荐给我们。/ ]0 h2 R5 ]+ K3 c
F6 Y0 @, \: z I0 Y& g
顺祝：8 Y- D7 R7 M+ ?/ Y$ |% |
4 d! q1 k( P r; _) n/ R: A$ A. B 工作顺利，生活愉快!4 e: V% K: y7 m' k7 K. N
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-2-9 14:32:01
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
