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中层干部执行力--余世维 11月13-14日
' f/ p+ l* M9 [
2 d8 }) v2 j! ?4 Z) T9 S7 d" {讲师简介
* ?7 S4 P. G0 }8 [余世维：
. k5 V6 R9 e. w1 V2 X/ s余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！
9 ~* ^$ q+ X9 J% W. b$ V5 [6 l$ I% _# D. r) S- N2 _
' \4 O7 T- w8 i6 F( t( x2 q
+ h; b, |$ r6 h
中国企业执行力探索 ! u3 v- T+ S+ \2 h
+ S9 ~, D( t |; t* x
一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
; c( @6 O. z' s* H% W" v' k6 v案例：① 平安保险董事长马明哲
+ i5 y ?6 O2 K5 l② 伊利集团董事长郑俊怀 2 w" \. W! U& k/ _2 S. X( `' J
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
" `# g ^2 O6 A, Z分析：你如何检查部属的执行力
7 b. h: y; e$ `二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
* Y. k8 ?1 h9 j4 ^# L6 A案例：① 华润集团总裁宁高宁
4 b* ~" M/ Y9 D2 P7 I2 s② 上海申沃执行副总干频 7 \- }6 n1 I5 b3 C! i9 L
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
1 _6 r% p. c# `; `- w0 f& Z7 J& d分析：《致加西亚的信》
! J1 P9 d; I7 V6 V6 ^$ t9 R! s三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失
! p" D! P- ^* p; l r1 L——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
3 Z. L0 ~% t4 S案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 D. Z. X/ |4 b1 G! k, s& S5 E3 M
② 招聘网CEO刘浩 / |! H, B6 ?1 U7 w' s2 F
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 , B5 n. F- V5 Z& y# z
分析：你如何挑选有执行力的人？ 0 |+ ]2 A; D2 L* R
四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 , T7 [7 n6 Q$ O" H
案例：① 温州民企的特质
& _, g1 P- C+ {! X② 长虹与华为的ERP经验
, ^/ c5 N) c9 {1 z问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 3 t+ B2 l- l6 J8 F- F8 e( [* b
分析：执行力不佳的8个原因
; r9 B, i4 m+ A9 @3 r五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
4 f) ~5 O m7 ?. V: b5 @# M, P( ~案例：① 英特尔公司总裁 + s* W7 }, p. o- v; j. k- u; N7 f
② 大众影视文化广告公司副总吴佳
- e3 N, R& @; R; n8 t2 F5 P③ 华硕电脑副董事长童子贤
8 u2 Q7 y" y% i: A9 ~/ j问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
, j$ a" W3 R- p" g
8 \% b* K* e# g; o% N分析：执行型领导者要做的7件事 ' z4 g& w, a& n( t3 X6 |4 I
补充：“科学的程序”是执行的保障
9 V" D' m) ^6 c: S! _( a盲点 ① 4 L4 |1 W7 q5 _8 C. k, i
我们忘了——
! M' w4 n1 ?9 B7 L- g8 W0 E* c4 XŸ Keymen的执行力是首要关键。
- }5 w9 U/ a" t. [Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 $ L( d4 I* g8 L
Ÿ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 " [- V+ u! _/ B# |$ X4 ?1 ]* F
) @* K, D$ z E5 w9 W+ k
盲点 ②
" p7 p( X) I' n/ x! s* v我们忘了—— ! H+ P/ a% {. U1 l7 }, J% O
Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。
, j) @: i4 H# r% e( ^0 ?Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。
! ~2 t) U$ M k4 K7 {% LŸ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 : l, D! G' ?: V- @" D; n% A- O
4 x X+ J# l7 ~% y, q3 }
盲点 ③
5 S3 H! G' F. Z- d我们忘了—— 1 r$ ?5 h6 O/ j5 q6 x
Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。
( h% T; n# N3 `- y" KŸ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 " R0 U) y, r6 i1 P
Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。
. u Z% e- z- ?8 z& v' z% b3 ^+ D9 m7 k, ^$ \
盲点 ④ . ~$ A) S+ B: W# p) r) A6 P
我们忘了——
6 P5 z5 T" B8 U: y- h; sŸ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。
7 N# k# O/ Q& x/ [Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。
9 e. Z2 \% V hŸ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。
$ b7 a" X! m$ R2 [% Y7 Z' j5 z% ] r$ I" G: x
盲点 ⑤ ( N6 A+ s' j& t% W, w0 |2 L# O
我们忘了—— : e( j' |) \2 k% K A
Ÿ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 . v4 t) {' M5 f8 @
Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。
4 }5 o3 |3 x! A, G' }) H, EŸ 众人说谎常常从领导开始。 % V# x. e+ P/ \: C! ?' K, i: N
X* _% U/ U6 Z; g; N: V盲点 ⑥ 2 ~* J& m7 `- u0 G, B# X! K) s' p8 ?0 c2 p
我们忘了—— 7 o4 L+ x2 ]5 b M1 k$ i
Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。
. Z% k7 G3 R; EŸ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 3 w3 v! `+ O' G
Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 ; T. d, D; E- P J. k8 w% g
" M- e" l+ b. ~7 N盲点 ⑦ ) _4 A' u/ T$ r$ J/ b
我们忘了—— , ~( I) t8 }* m( R' j
Ÿ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。
1 b% z+ h: S: G9 i$ b5 sŸ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。
$ S/ [5 v% e! S0 l/ a; lŸ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。
( t, q( F$ W! i, B4 u6 a, n& a; h: z- b/ h/ m7 o
盲点 ⑧ . I3 O! X2 ]" m: g" N) Z
我们忘了—— % ~5 g) ?9 |$ l
Ÿ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。
% {/ E0 S- G3 N0 s2 @Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ U! q# A; N5 y4 |0 h
Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？
: `! n* p+ u- \* `* x" O$ |, J7 v! g: c) k M5 U
盲点 ⑨
& c$ ?" R- i: S3 y4 R: f我们忘了——
3 I3 l3 p4 S/ E7 c+ j w( o4 \Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 : }2 k; V5 j% `- o9 l8 |9 V
Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。
/ O( @7 N3 v( r' v7 t* S4 O, l; J- x$ T: m3 J4 c' s1 G
盲点 ⑩
. W Q, v4 H+ ]; g7 J- a我们忘了—— ( G) P# s+ j( V- ^' `# A
Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。
2 I3 y; U9 F1 kŸ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 ' q3 i4 ]7 ]7 S4 c
% e3 r) V+ k, z1 e/ G! X, q4 G
时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30
1 ]% Y# o* F: {; b地 点：杭州
5 z7 h) T9 y' B7 b' X! }3 W! d. a3 i联 系 人：陈先生/ A- ^, k( c* A) h2 f- E
电 话：0571-56832980 13757146070 |
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发表于 2004-11-5 18:23:00
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