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[培训规划] 人力资源培训突发招聘如何处理

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soxsok    

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楼主
发表于 2012-9-12 10:09:51 |只看该作者 |倒序浏览
　　人力资源如何处理突发招聘- ]6 G$ W" L6 C
　　在大部分企业里，突发性招聘确实难以完全避免。如果人力资源工作准备充分，就不会老是去救突发性招聘之“火”。即使事发突然，也应该做好如下工作。, Q$ R  U, t, _0 y5 G0 n% C5 G
　　1.做好人力资源规划
+ v+ Z! _7 _) l. S1 J　　企业的人力资源规划，一定要与企业经营战略密切联系起来，这样才能使人力资源部成为业务部门的战略伙伴。在进行人力资源规划和实施人员招聘的过程中，应注意保持一定的弹性。同时，人力资源部对业务部门的业务进度也要随时了解，比如今年金融行业的形势如何、目前有多少潜在的订单、今年是否可能产生较大的订单、如果产生了较多的订单，人力资源如何保障等。+ k! Z  y) N, I8 F3 U" o4 d
　　2.注重平时积累+ q- s0 |3 K8 B4 P2 Y) r
　　如果企业出现过突发性招聘的情况，应该在平时就注意积累人才资源，即开展人才库建设，确保关键时刻能够找到足够的人才。6 }" U1 A8 K  x% L4 \) l/ u
　　3.各部门通力协作
0 X6 x9 e% Z2 f$ B　　虽然是突发性招聘，但仍有大量准备工作需要一一完成，如果各部门缺乏协作导致招聘工作没有计划性，仓促上阵，必然会忽略许多重要环节，这一方面会影响当期的招聘效率，另一方面也会给今后的人力资源工作留下一堆烂账，不好收拾。
( T! C5 ?  [8 |6 `* f# f" u4 n' U8 L: m
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沙发
发表于 2012-9-12 10:17:46 |只看该作者
突发性的招聘，应该量都不大，一般量大的突发性都是普工招聘为主，所以招聘人员也应关注生产，了解各车间的产能。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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shaoliang    

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发表于 2012-9-12 11:39:25 |只看该作者
确实如此，不然就会陷入被动
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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苍穹之影1982    

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发表于 2012-9-12 14:13:49 |只看该作者
shaoliang 发表于 2012-9-12 11:39 * ^* \; h& P; B6 y" t; l/ l
确实如此，不然就会陷入被动

4 c) E% b$ P7 t8 x0 J3 x3 S4 o' B* z工作中最讨厌的就是这种招聘 很难保证质量的，呵呵
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soxsok    

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5楼
发表于 2012-9-13 16:48:39 |只看该作者 |楼主
谢谢大家的支持：1697.peixun360.com
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