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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 8 k7 Q+ p2 y$ a. `% }
0 z( Z4 a' n" `8 g( P7 m I( \3 P) v讲师简介
0 u1 L7 x' L. a+ L+ e9 y+ k5 s- T6 o余世维：
2 q o: [0 o7 P9 ^% m余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！
; c( g) V- X+ t/ m7 ^9 P7 |! _( ]) B" s! p8 b% k
$ Y4 P2 w# E# D7 u! P* o
, V9 V) o0 r7 m" I! p! {7 H3 G
中国企业执行力探索 3 L& I& g4 I9 @7 Y$ D) b
; e; p+ _# I: N一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 2 r7 P- }9 R5 T. U8 ]% R
案例：① 平安保险董事长马明哲
+ o6 q! S: v) Y+ k② 伊利集团董事长郑俊怀
0 y3 a+ f3 M% a; o7 g" W. o+ ^0 O8 ~问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
0 Y* n6 {0 \3 s" n% K$ x7 `分析：你如何检查部属的执行力 Q6 l) S% A; f K5 ]7 ?! h( Y0 i
二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
: D$ g* x; e5 S3 T$ L l# f案例：① 华润集团总裁宁高宁 6 n: h3 y" v! W' b7 V' p( f l
② 上海申沃执行副总干频 - A, Y: g$ r( b/ K
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 ) ^$ e2 ]% s' U9 J8 `
分析：《致加西亚的信》 5 d: F5 j+ y Q5 s8 V
三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 / Z, P1 \! I9 P2 h8 z
——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） " j8 w j9 I# V5 f; C% s
案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
# R3 Q2 A$ w- p/ g3 h5 b② 招聘网CEO刘浩
% w/ E6 U" h4 Z问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
1 Q5 o% }4 Q, u* S) G$ v分析：你如何挑选有执行力的人？ ( v t! d J- k( X1 a" V2 L3 M1 G
四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 ! c: {- S2 H; m
案例：① 温州民企的特质
& V7 m1 q8 X8 [3 f% N② 长虹与华为的ERP经验 & N' Y1 x+ {0 q( }$ b
问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 3 ~% L) l9 w: H. T n0 C' o( z Q
分析：执行力不佳的8个原因 . @3 ]" C4 l7 c# J% r4 j
五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 4 }. s8 f; I* _% H2 y9 w8 ^+ Z
案例：① 英特尔公司总裁
2 u6 Q2 C5 p7 H! s② 大众影视文化广告公司副总吴佳 8 T! e2 O; `2 t! f( X9 u4 V1 e7 q
③ 华硕电脑副董事长童子贤
7 c: t C% {% v问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
" @8 w( B3 u: q% }' S7 ~4 Y& I- H: c3 i! C9 S& u5 w) J# V
分析：执行型领导者要做的7件事 - s8 t b S+ G& n( W! D( Q0 v- A
补充：“科学的程序”是执行的保障
% G* }2 K; Y$ u5 [& i9 n. e盲点 ①
$ u8 e3 m. O4 C我们忘了—— ) D7 P* l/ f8 H Z8 F: V7 g* Y. f
Ÿ Keymen的执行力是首要关键。 " c0 O& ]; J! C4 J. {, I) L8 E
Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。
* J: L& F; {/ J" {' z3 b, s7 NŸ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 " |0 L% J2 u. E9 Q, [0 {3 p6 \
% T* Q" S5 F6 t# J盲点 ② 1 l: Q$ E, W9 W$ i
我们忘了——
! ~! M' }' u t$ G* @7 H: I/ g, ?Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。
5 v6 E N2 F! f+ HŸ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。
R" s" Q+ v4 p' lŸ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。
( b, S4 c2 z$ @8 {0 S( e. N6 ]! ~0 g1 u* b$ D
盲点 ③
+ C- P, \% ~% m$ m0 v7 D我们忘了—— ' U/ o+ p% `1 x' v7 G! }' F+ |
Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。
, e7 D& m* c% R% L1 i& ^3 DŸ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 ! |% F& ^! z! a; A% q+ ]
Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。
- i9 ^4 l" L! w! \4 q" E% J9 g! r2 G, x& g) Q' g9 e# m {
盲点 ④
- g! J8 ?7 d H! k1 B9 |我们忘了——
& |& n( E- b$ r' {# M+ l& NŸ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 4 T( x9 O- b0 @ R5 ]8 ]# M
Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 0 E0 c: o# @% M# {3 Z" s( c
Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。
2 q0 G* h: G- |) F: |7 v
7 b! }6 L( m: W! U* R盲点 ⑤
3 `8 V+ S, x4 Q. \5 X9 I" Y我们忘了——
4 K& @. Q" t6 \( H& G# P8 U: rŸ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。
1 ]0 ?. q9 [+ q: b$ r. C; WŸ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 " U- i4 q7 y6 f3 K" C, f2 q
Ÿ 众人说谎常常从领导开始。
9 }2 s+ m0 L4 n& {5 F7 v$ V$ L/ T1 D
4 C; s* v+ |# T8 ^3 f. l% O0 o盲点 ⑥
1 `6 T+ U! C8 \" S; k& W3 o$ H' p我们忘了—— % X) t+ g) t9 z" E. D" d2 l
Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。
: M2 m" I9 T: O( W% H$ LŸ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 ! r. W8 l5 ?' P1 r0 X7 I
Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。
2 x% E' j& g5 ]- P: [
4 a1 H& {. ^. O7 ?盲点 ⑦ ; ^' F$ U8 B* A# Y
我们忘了——
' \* A& h' l$ A+ H4 B$ HŸ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 ( M% p8 G6 U+ o/ A+ D) P
Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。
' x' R1 a8 v( ^( r& Z, \Ÿ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。
8 U3 ?1 {# D" |3 a# m" s0 v1 i! N8 x5 v% z+ V2 ^2 a2 c* j
盲点 ⑧
. A* ?" p+ ~- _9 D5 z' H我们忘了——
3 y/ V( I4 G1 {& I* y$ UŸ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。
/ V( l7 T+ z0 n2 Z/ I$ X2 J ~Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ : F( y% d/ M, @7 V0 K
Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ 0 u. i9 Z3 n9 s1 o% q
( s5 i' A: J: S& _$ w( U
盲点 ⑨ " _; N/ i) y% A9 ^5 z4 L
我们忘了——
( J% R8 _6 m2 T( WŸ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 : R, K- ~8 Y( K: W o/ g5 X
Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。
4 p5 D) v2 ?& S7 e: X
- I9 b1 f% d5 ^8 l盲点 ⑩
' S( E# V" m- i( U; O/ E0 V9 b我们忘了——
3 b* L9 e! `) M2 s6 _! H5 pŸ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。
7 g! p/ S0 Q8 E& ?7 dŸ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 7 x' W! C8 \( \4 }* X
/ P. y, X& r V7 a时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 " O8 D) w T+ N8 Z r5 k2 a
地 点：杭州
$ q( E6 H" \5 W% _1 Z4 R/ I1 O G联 系 人：陈先生6 L+ [: I1 D7 L/ P5 T) T
电 话：0571-56832980 13757146070 |
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发表于 2004-11-5 18:20:00
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