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如何激励企业的中高层管理人员？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-11-11 14:25:00 |只看该作者 |倒序浏览

对高管人员的激励制度必须考虑短期效应及长期效应，并应以长期效应为主。目前，中国上市公司高管人员的薪酬激励可以采用基本工资、福利、现金奖金和股票奖金组合的形式。基本工资：一般与高管的业绩无关，是属于基本保障，根据职位和工作年限确定，在一定时期内保持不变，应占高管全部薪酬的30%左右。福利：包括养老金、住房补贴、医疗保健、带薪休假等，目的在于使高管无后顾之忧，与高管的家庭、年龄、身体状况有关，该部分薪酬可占高管全部薪酬的10%左右。现金奖金：以货币的形式支付给高管的业绩奖励，与公司的经营业绩和个人贡献有关，属于短期激励政策，是评价和奖励高管过去一年的经营行为，该部分就占经营者全部薪酬的20%左右。现金奖金当年应只发放其中一部分，剩余部分存入“奖金池”，当第二年、第三年公司业绩维持或不断增长时，则再发放剩下的部分。若公司业绩下降或被发现存在财务造假等违规行为，则全部没收奖金池的奖金。股票奖金：以可上市流通股作为对高管的奖励，属于长期激励政策。当高管的业绩达到要求时，按照高管应得奖金的部分，根据公司最近的股票市场价格，授予高管相当数量的普通股股票，但该股票只能分享红利，股票转让要在高管离任一段时间后才可进行。任期内如高管辞职，或发现有舞敝行为，股票就会被没收，同时没收红利所得。企业要建立一套有效的高管激励制度，必须充分考虑和权衡七大要素：（1）业务开发或工作开展的难度——使与激励关联的目标保持在一个“有难度，但可以达到”的水平；（2）业务及工作的可控性——包括企业业务成长的可预测程度及企业内部管理的可控程度；（3）人力资源质量——保证企业有一个维持良好的人力资源结构；（4）业务潜能——对工作或业务潜能做出一个经较准确和客观的估计；（5）短中长期目标平衡——综合性的短中长期激励计划，为优秀高管人员提供充分的利益和发展空间；（6）授权力度——确保责、权、利互相结合；（7）企业文化——企业传统政策以及企业文化的理念。 (发现一个不错的网站:。www.aq800.com HR资料工具共享中心 biblo)[EDIT]用户“fragrance”于2004-11-11 15:04:11编辑过此帖。[/EDIT]