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[原创] 我的直接领导说这句话是不是另有深意

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fengqian137

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-9 09:04:45 |只看该作者 |倒序浏览

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2010年公司请咨询公司做了HR的项目，我是公司的负责人。显然领导对项目的开展的过程不是很满意，大家普遍反映我没有充分体现出甲方的主动权。由上至下的领导似乎都不是很满意我的工作，即使我那段时间日日加班到深夜。
一个客户去公司问我的领导作为HR多年，对于HR工作你说一句总结的话，应该是什么。他说的“做事之前选对人，很重要”。我总觉得这句话对我的打击很大，似乎是针对我说的，极大原因是因为我负责人的项目他不满意，还有就是后期没有得到实施。
我负责的项目现在接近流产，做完之后难以实施，不能实施的原因：一是公司遭遇改制，人员波动大，再有这项工作应该是由人力资源部的人以团队形式做下来并带领实施的，由于公司最大领导对我们部门不重视，每次减员都是减我们部门的人，导致我们的部门人员很少，也基本没有懂人力知识的，全是做具体事务性工作的人，所有的时间基本全被事务性工作缠住了，没有人能配合我开展。领导总让我选别的部门的人做这项工作，但是别的部门的人都有自己的工作，再说这个项目做下来对人力资源部的人也是一种提升。
项目做改制后一直没有开展，就这样搁置了。
目前公司让我负责公司工人的工作，包括招聘、各种手续的办理，还有公司的培训工作，公司各类制度的编写。这两项工作本来是由于我们部门2-3人做的。公司改制减员，正好将这2-3人全减走了。相当于原来3人的工作全给我了。我自己认为自接手以来，我首先对自己的工作不是很满意，因为事情太多了，我只能抓主要的，做不出彩来。再有就是招聘一线工人需要天天出去跑，我出去跑了，领导交办的制度编写类的基本又静不下心来写，也没有时间写。再有的问题就是，前面的3个人的工作给我的时候，他们都没有给我做工作交接，我得自己慢慢梳理。目前还是一头雾水。要想很好的抓好自己的工作，我只能靠这段时间天天加班了。
让我心里难受的问题总结几点就是：一是项目流产让我很难受，我想下想办法让项目实施下去，不想毁在我的手里，但又不知如何开展；二是项目让领导对我产生的负面影响很大，影响我工作的动力，我想用更出色的工作表现去改变，还在想办法如何出彩；三是目前的工作量很大，我的精神状态基本每天都处在崩溃的边缘。四是招聘工作对我来说，似乎并没有任何的提升，招工任何人都可以。

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愤怒的小火车

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沙发

发表于 2012-2-9 09:45:15 |只看该作者

本帖最后由愤怒的小火车于 2012-2-9 09:45 编辑

1.你的领导是不是有深意，我不知道，我也没见过他，不了解他，不知道这是他一贯信奉的理念还是真的是针对你说的。你现在工作压力大，项目毫无起色，领导又不满，也没有团队支持，肯定会有些敏感，觉得好像每个人的窃窃私语，自己都是被谈论的主角，这是人在高压下的正常反应，不用太在意。你的领导是不是说你不重要，你也不可能因为他让你怎么“活”，你就怎么活吧？
2.公司的事情看来确实是毫无头绪，面临的问题就是，人少，活多，在这种情况下，就要分清主次，哪些是真正该花精力做的，哪些是用最短时间做完，不太要求质量的。
你现在有的工作有3项，项目，招聘，事务性工作，还有个隐藏的工作就是你希望找个什么事情能让领导刮目相看。
无论做哪件事，时间都是关键，质量也只和投入了多少时间成正比，你同时在做3件事，还想着第四件事，这样搞下去崩溃是肯定的，因为你做a的时候想着还有b，做b的时候还想着c怎么办，或者这些事情一起做，一起想.....完全被这些事情包围了，根本没有停下来的时间，觉得有做不完的事情。
我没什么实际经验，就提两个小建议吧：
1.一次只做一件事，一次只想一件事
2.这4件事情中，肯定有一件是最重要的，你不能什么都想要，什么都想要的结果就是什么都得不到，什么都做不好，时间有限，问自己个问题，哪个是最应该做好的，即使我把其他都搞砸了，只要我做了这个，我也没什么遗憾。

菜鸟观点，仅供搞笑。