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[求助] 空降后如何融入新的团队？

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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-2-29 16:18:06 |只看该作者 |倒序浏览
小甲跳槽到了一家新的公司，担任HR部门的负责人，入职之后才知道，这个部门原来有一位负责人小乙，因为工作态度方面的问题，公司不想再任用，但由于其年资较长，一直没有拿定主意处理。根据小甲的观察，虽然领导对小乙的评价很差，小乙确实也存在系统思维不足的问题以及存在一些不良的行为习惯，但工作能力倒还不错，而且在同级同事中，人缘也很好，有一定的影响力。小甲入职后，虽然与同事都不熟，但见面都会点个头，打个招呼，并进行正常的工作沟通。! M) x4 q) z) Z0 x
但很快领导就找小甲谈话，说有同事们都反映小甲对待同事冷漠，有时连见面都不打招呼，提醒小甲注意团队融入的问题。
. j) z: k- o' m# ~, U
) l* _1 U+ D6 H' |3 g问题：
! m4 `* X  c; ~6 I! J1、如果你是小甲，或者如果你是一位空降兵，你会如何融入新的团队？0 c# ^5 L) r# l+ Y1 y* O0 x
2、如果你是小甲，你会如何处理与小乙的关系？8 s2 h% ^% T6 o# ^
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markkk2010 + 10 经典问题！

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团队, 空降兵, 负责人, 影响力
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skqwq    

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沙发
发表于 2012-2-29 16:57:38 |只看该作者
回不回呢，考虑再三，还是不回了吧。% K4 k9 S& Z! a1 w" {4 K$ p) M) E( ]
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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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乌日娜    

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发表于 2012-3-1 10:16:14 |只看该作者
1、如果你是小甲，或者如果你是一位空降兵，你会如何融入新的团队？
9 V' @) y, C' T) U0 n# q如果我是一位空降兵，收看要看自己的层级，如果是高管，可以不必主动融入，可以通过工作业绩逐渐树立威信，从而与团队融合；如果是中层，首先一定要主动融入新的团队，对小乙类型的老员工要给予尊重，建立了人脉才能有利于工作的开展。
. N& ?/ O# C. L2、如果你是小甲，你会如何处理与小乙的关系？
" z6 }: z: ?  Y' H- S不近不远，不排斥不亲近……
5 C. l; e; n3 u4 X: z+ z

点评

cyf019  谢谢分享！  发表于 2012-3-1 10:21  回复
努力不一定成功，但不努力就一定会失败。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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