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[求助] 空降后如何融入新的团队?

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发表于 2012-2-29 16:18:06 |只看该作者 |倒序浏览
小甲跳槽到了一家新的公司,担任HR部门的负责人,入职之后才知道,这个部门原来有一位负责人小乙,因为工作态度方面的问题,公司不想再任用,但由于其年资较长,一直没有拿定主意处理。根据小甲的观察,虽然领导对小乙的评价很差,小乙确实也存在系统思维不足的问题以及存在一些不良的行为习惯,但工作能力倒还不错,而且在同级同事中,人缘也很好,有一定的影响力。小甲入职后,虽然与同事都不熟,但见面都会点个头,打个招呼,并进行正常的工作沟通。
# ~% C. B5 L7 K. k+ D但很快领导就找小甲谈话,说有同事们都反映小甲对待同事冷漠,有时连见面都不打招呼,提醒小甲注意团队融入的问题。
9 ^" z$ _* T+ N. ]8 v( `; U
/ c+ g) ^+ h9 i1 e# T问题:8 c: y( y% y) x  n
1、如果你是小甲,或者如果你是一位空降兵,你会如何融入新的团队?
. t/ k% N( q% s2、如果你是小甲,你会如何处理与小乙的关系?" p2 {3 C5 v7 k8 n/ f/ P
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沙发
发表于 2012-2-29 16:57:38 |只看该作者
回不回呢,考虑再三,还是不回了吧。
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发表于 2012-3-1 10:16:14 |只看该作者
1、如果你是小甲,或者如果你是一位空降兵,你会如何融入新的团队?' D" x8 Z' g& V: v. N
如果我是一位空降兵,收看要看自己的层级,如果是高管,可以不必主动融入,可以通过工作业绩逐渐树立威信,从而与团队融合;如果是中层,首先一定要主动融入新的团队,对小乙类型的老员工要给予尊重,建立了人脉才能有利于工作的开展。2 t3 s- H9 v0 [: X
2、如果你是小甲,你会如何处理与小乙的关系?
4 M0 L3 @4 N; ?1 g不近不远,不排斥不亲近……
9 ~+ m  O/ j+ h) q

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cyf019  谢谢分享!  发表于 2012-3-1 10:21  回复
努力不一定成功,但不努力就一定会失败。
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