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我有一个仓储中心需要定长远的HR方针，我有以下几种选择：9 t" Q1 Z( f; n& s4 U
1、年轻人，应届生作为主体4 t" z' d+ D0 w8 n
好处：有活力，有前进力，公司也有相应的提拔和培养人才储备的可能。1 \: l# ^9 W, k: X8 l2 }! c
坏处：从目前薪酬上来，我的薪酬显然比较低（合同员工2000出头——税后），可能在人员稳定上比较欠缺，并且难以招募到合适的人选。# M; e- G9 Q3 v) n) Y& b& G
2、外聘或者退聘人员，或者一部分失业人员4 F1 p& H; f/ e
好处：人员稳定，对于薪资要求也不高，甚至或许还会有国家政策补贴。
; x/ F4 S' W8 Y+ n$ V, }5 X坏处：人员素质较低，并且身体因素也难以保证，对于企业高速发展可能不适应。: J$ B( C2 {" }- @- a
3、外来专业人员
" [- `' ], g. M8 E好处：外来专业人员往往需要及时找一个相对稳定的工作，所以比较容易招募，并且具备一定的专业素质，还有就是薪资要求不一定会很高；
9 v2 d, v$ G- ]% Q5 k% v7 j坏处：随时有跳槽的可能，不够安全，可能会影响企业的正常人力资源调配。
3 ^: s. S3 U3 h( g4、其他' m9 N; d8 f- x
偶也不知道是什么的方针
8 k0 M; E4 t. E7 Z+ ?: l* Y+ C
" B1 @6 E! k: `7 q上述几种方针，不考虑用工成本问题，请大家帮忙想想该走哪条路，发展方向是什么，怎么才能最合理的发挥人力资源的优势。 |
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发表于 2007-11-22 19:34:00
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