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[求助] 业绩不错的销售型公司如何推动企业文化？

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举人

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[LV.5]常住居民I

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-2 14:30:53 |只看该作者 |倒序浏览

大家好，小女子有事相求：
我们是一家销售型公司，是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商，现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人，销售都是按区域划分的，都是长期驻扎在客户那边，部分在外地，很少来公司。
其余是应用支持部（指导用户使用仪器，为用户解答疑问，相当于是售后服务部）、工程部（维修仪器），物流部（仪器的入库出库）、人事部。
我们公司业绩还不错，员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩，上不封顶。
销售的流动率也还行，反正有人来，有人走，处于平衡状态。
公司工作氛围比较宽松，去年曾搞过一次拓展培训。

我才来公司两周，正处于试用期。公司之前没有人事
老板说让我搞企业文化，必须要有公司特色的，而不是网上拷贝的。
我该从哪方面下手呢，关键是该如何推进呢

头大啊！！！！

恳请前辈指点，
或有类似企业的同行请告知。

谢谢！
不胜感激！

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公司, 销售部, 人事部

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cyf019

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会元

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[LV.7]常住居民III

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沙发

发表于 2012-3-2 15:09:23 |只看该作者

把企业的愿景、使命、价值观理出来，可以到网上借鉴一下形式。
内容方面需要两方面结合，听听公司管理人员和普通员工的想法；听听老板的想法。最重要的是老板的想法，听管理人员和普通员工的想法是因为你要投石问路，总得有块石头吧。
然后就是把这些放在员工和老板的目光所及之处。
要做的话，以上是方法。

企业文化，其实是看不到，摸不着，但感觉到得的，一切的源头都在老板，老板是黑的，企业的文化就是黑的，老板是白的，企业的文化就是白的，能够贴出来的那些标语，说的再好也只是给外人看看罢了。