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[讨论] 有谁是做HRBP（部门人力资源经理）的？

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积极    

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解元

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楼主
发表于 2010-11-2 16:38:40 |只看该作者 |倒序浏览
各位HR们，有谁是从事HRBP（HR BUSINESS PARTNER，部门人力资源经理），能否分享下经验？例如：  ^  L# X4 z3 m2 c9 j# O& U
每个部门都会配备一个HRBP吗？或者是全公司一个HRBP呢？- L; _: ^! `* x* D7 o
在人事部办公，还是在业务部门办公？
+ C0 P4 d, @! b3 ?: s  [/ O工作中有什么心得体会呢？. h" F# Z; i9 n8 b8 q# \& L
———————————————————————————————————————— , J9 P0 k( ?( `% p/ c# i5 Y

  A& u6 }/ p8 A6 T百度了一下，搜到以下知识：
3 j& W* A- f; w6 |1 w1 V- iHRSSC（Human resource shared servi center）的管理模式主要由
1 A7 [; O+ `  q; J, B2 r" J" s3 d5 N1 {人力资源服务中心(human resource servi cescenter,HRSC)3 W+ J5 m) H0 H/ o, W
专家咨询中心(center of excellence,HRCE)2 N7 {" U3 a* I" E6 A
人力资源业务伙伴(human resource business partner,HRBP)这3部分构成。
6 c2 v+ D4 Z1 T$ ?3 wHRBP主动跟进业务部门发展需要,进行调研、了解部门员工的需求;针对问题,制定合理化解决方案,包括制定公司政策、与业务部门的合作机制等;把方案提交HRCE,就专门问题与HRCE合作解决,最后由HRSC来执行。
  B/ c# M0 c) x' }( Y
0 ^* Q$ x5 Q$ T哪位HR的公司是有HRSSC的？能否分享一下运作情况，分享一下心得体会？* H- k5 A% M8 p: x; M) A/ C, P) ]/ ^
国内这么做的公司多吗？都是什么类型的企业？
* r) v$ @1 K" k- a3 _9 C! b; c 本帖最后由 积极 于 2010-11-2 21:09 编辑
: ?& j2 v( X8 f( ^' L+ w  N( l5 E4 V. Q5 c+ j5 c
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大尾巴的鱼    

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沙发
发表于 2010-11-2 18:12:27 |只看该作者
这个名字一般叫BU HR居多，也就是业务单元的HR，这种业务单元独立性较强，类似于事业部或准事业部的样子。业务单元有一个公司的雏形，业务单元的HR也有一个公司人力资源部门的雏形。

点评

积极  3Q，您换形象照了！！  发表于 2010-11-2 19:09  回复
欢迎大家加入我的QQ群：309546933，进行HR专业的交流探讨！
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feeling331 中人网电话实名  HR9万友 

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飞凌

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中人8周年纪念勋章 爱在中人

板凳
发表于 2010-11-2 19:03:40 |只看该作者
名字怎么叫没关系，关键是HR的行为和影响力。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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fodu    

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地板
发表于 2010-11-29 16:17:22 |只看该作者
BU HR和HR BP是不同的角色，也是不同时期的存在3 i9 `3 i& s; H3 h
BU HR就是根据服务业务部门的原则在BU内部设置HR部门以确保HR服务的灵活性，但管控模式等决定了，资源高度割裂，效率不高，整体实施的效果不理想。
) Y* ?5 o& p" u4 q4 f  s如果构建了HR SSC体系，那么BU HR这个角色将被取消，取代的是两个分立的角色，一个是HR SC（服务中心），整合各地的服务性工作后，负责完成区域（或大片区）所有业务单元的事务型和流程类服务的交付，另外一个就是HR BP，负责提供BU在实施业务战略时所需要的人力资源资源，包括各种人力资源咨询和解决方案，同时还负责推行HR COE（领域专家）设计的公司层面整体的政策和体系。在HR SSC体系中，HR BP作为一个前导的角色存在，提供COE和SSC的输入：即业务部门的需求，同时整合COE和SSC的资源完成BU业务在人力资源这块的需求。COE负责为BP提供技术和方案支持，以及公司整体政策与体系的一致性要求，SSC根据与BP达成的SLA（服务水平协议）来提供各种服务，同时向COE寻求管理工具和技术支持。- m) C4 z0 j4 u

2 E8 O4 u+ f8 N: [9 k目前这块的内容，国外领先公司在90年代初期已经开始摸索，欧美先进企业大部分采取的是这种三支柱模式。# ]! }) i- E' q% d
国内管理咨询公司如果说做得好的，那么还得看IBM、埃森哲、翰威特这些跨国咨询公司，但落地效果好坏，暂时不得而知，一个管理体系的影响是深远的，效果的评估也需要长期来观察。
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fodu    

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发表于 2010-11-29 16:25:47 |只看该作者
每个部门都会配备一个HRBP吗？或者是全公司一个HRBP呢？1 C6 g1 T7 D6 Z9 i) U. Q; _
在人事部办公，还是在业务部门办公？' t. X; i, f0 V" N: T7 G' r
工作中有什么心得体会呢？
- r; W" s! [: F1 U. K( f1 a' D4 o" R$ T' T5 O
再回答你的问题6 a! F3 @% _9 }9 G

% B# M* H7 L1 w- v' d9 g' Y  v通常情况下，BP的配置，是根据不同层级的组织结构特点及业务单元的要求。通常BP也是分层级的，即有公司层面的BP，负责为公司EMT（经营管理团队）提供HR咨询服务，也有区域/BU的BP，负责为区域/BU Head提供人力资源咨询，至于更低层级的BP配置，则视地区部/SBU的业务特点、管理模式，决定了是来自区域BP还是业务部门BP团队，这个暂时没有统一的一个说法& m1 l6 s. P- G+ Z  @

( U7 l3 @2 c) R7 [5 W9 M/ D* E  ^对于BP人数，这是个精英团队（甚至比COE要求更高，即通才、了解业务、能够管理组织变革和业务部门的需求），而COE更多的是HR各个领域的专家人才，根据公司业务战略来设计各种政策/体系和为BP提供领域技术上的支持，所以人数不会太多，我了解的一般是每1000人配置一个BP，但这个数很粗6 r0 s5 C( E& k0 P
BP是汇报关系这块，常理上是实线向业务部门Head，虚线向上级BP Head汇报，即业务部门负责BP的考核和工作安排，而BP Head负责BP团队人员的培养和晋升。至于层级低的BP人员，则视具体情况。% L# w" e' ~+ M6 i4 F: n0 [; K
; w8 {8 F4 i( ?0 z' \
HR SSC的模式很复杂，变革起来的影响是深远的，同时对公司的IT基础、管理基础要求也较高。但好处也是显而易见的，值得研究。
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fodu    

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发表于 2010-11-29 16:35:58 |只看该作者
暂时就回答这么多了，欢迎大家多交流
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再见海口    

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发表于 2010-11-29 23:13:35 |只看该作者
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sindysindy    

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发表于 2011-11-15 11:04:56 |只看该作者
太专业了哈，学习中。- {$ B3 a% j  _* N3 a! [
面朝大海，心暖花开
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jiangboyeah    

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9楼
发表于 2011-11-23 12:47:55 |只看该作者
曾经应聘过，不过最后没有成功。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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differentfox    

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10楼
发表于 2012-3-4 21:28:17 |只看该作者
呵呵，来迟了点，我们公司最近也在做HR的咨询，正好有关天HRBP的，同时在网上看到一篇比较好的论文，在我的博客有分享哦 ，请关注，，希望对你有用哦。分享：人力资源业务合作伙伴(HRBP)——HR新角色
每个人奋斗所争取的一切都与他们的利益有关。
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