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[求助] 如何预算年终奖

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楼主
发表于 2012-3-5 08:29:23 |只看该作者 |倒序浏览
为了减少人员流失率,老板想给一线员工做一个年终奖预算。到年底入职满12个月的发1200,入职满11个月为1100,入职满10个月为1000,以此类推。我现在的困难是不知道如何预测人数,还有年底的员工底的工龄结构。因为又有分公司,所以人力需求也不好预测。

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沙发
发表于 2012-3-5 09:04:38 |只看该作者
先占个沙发,等待高手解答
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发表于 2012-3-5 09:10:42 |只看该作者
既然是预测,就没有那么多顾虑,明天的事情都把握不了,更何况年底的事情?
按照要求,把近3年(如果你有时间,5年的也行)的年底员工在职情况和工龄情况,按照新的年底奖金模式算一下,三者做个平均,有个最高最低的区间值也就行了。要注意的是,尽量避免这样的抽样抽到特殊年份,比如经济危机或者其他社会因素,最好找一般的年份就行(如果你连经济危机都考虑到了,做出了一份今年发生危机下的预测,估计老板会很高兴,因为你想得周到)

菜鸟观点,仅供搞笑。
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2012-3-5 09:52:41 |只看该作者
既然是预测那就当是一份计划来完成吧
人员预测的话 参考你们今年各部门人员的招聘计划 需求的人数来预测
工龄机构的看 可参考公司目前的人员稳定性来制定吧 可1年2年甚至3年
我们公司是以3年为基础的因为人员稳定性比较好
还有一点个人觉得年终奖跟工龄无需挂钩 毕竟年终奖的考核周期是全年或者分上半年和下半年吧
最终年终奖的分配多少还是要看最终的绩效考核吧
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2012-3-5 23:12:53 |只看该作者
如楼主所说,就是按当年服务时数计算年终奖。
可每月以应发工资总额计提十二分之一,
逐月累加到年底。
即考虑了入离情况,也加入了调薪概念,
预算应该相对准确些
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发表于 2012-3-6 10:22:01 |只看该作者 |楼主
yinger_72 发表于 2012-3-5 23:12
如楼主所说,就是按当年服务时数计算年终奖。
可每月以应发工资总额计提十二分之一,
逐月累加到年底。

没有看明白,能不能说详细一些啊。每月应发工资总额的十二份一是怎么来的啊。
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发表于 2012-3-6 16:28:49 |只看该作者
预测就是估算,按照每年的人力资源规划估算,稍微给自己留点空间。
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发表于 2012-3-6 22:08:41 |只看该作者
brainbow123 发表于 2012-3-6 10:22
没有看明白,能不能说详细一些啊。每月应发工资总额的十二份一是怎么来的啊。 ...

每月计提当月薪资的十二分之一,计提十二个月。全年总计,不就相当于年底的第十三个月薪资额么。这样每月计提,可以把人员变量,薪资增减因素都考虑进去啦
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发表于 2012-3-6 23:13:22 |只看该作者
按预期的奖励政策预估。
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发表于 2012-3-7 00:56:33 |只看该作者
在现有人数的基础上,根据企业发展需要,预测年度需要增加的人数,再按月进行分解。
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