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能否转正，谁说了算？

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2004-11-16 10:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

新员工入职一般会有三个月的试用期，企业根据新员工试用期表现决定是否提前转正、延长试用期或解约。在实际工作中，有这样的一些问题： 1、因我们试用期对员工的考核标准不够明确，员工的表现往往只能由部门主任说了算，可能员工表现一般，但主任感觉不错，那就提前转正；员工表现不错，但不合主任胃口，只能延长试用期，人力资源部对此显得很无力。我们也想根据不同岗位制订一些具体的标准避免人为因素的干扰，但因业务部门工作性质的特殊性，即便由人资部与本部门共同协商也无法制定出适用性很强的标准来。这一点令人苦恼，也是试用期员工转正过于随意的原因所在。 2、在面试中谈待遇我们可以给出一个区间如2500-3000，根据员工的不同表现确定最终的待遇，问题又出现了，部门主任一旦留用员工就一定会选择最高的金额，这一点可以理解：用公司的钱稳住本部门的员工，对部门主任当然是有好处而无害处的。这一点，我们也很无奈。请问各位，针对于这些现象，你是否有好的意见，我们需要你的帮助。谢谢。

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海豚湾

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书生

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沙发

发表于 2004-11-16 16:52:00 |只看该作者

试用期转正谁说了算

我个人认为，应该有个试聘员工转正考核表，这个表需要主管及同事一起配合完成

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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光脚丫

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会元

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板凳

发表于 2004-11-17 09:28:00 |只看该作者 |楼主

这个表是有的，

但我们发现，这个表的使用、填写流于形式了，未起到应有的作用。因表中无标准。

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清风回旋

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解元

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地板

发表于 2004-11-17 12:03:00 |只看该作者

RE:能否转正，谁说了算？

对于第1点：我认为毕竟用人的是业务部门，对员工试用期间的考核也是业务部门，所以业务部门的意见应该占主要比率。对于不合主任胃口的表现不错的员工，如果不能换主任，那就看能否给该员工安排其他的职位，如果不能，虽然让其走人是很无奈的事，却也是不得已而为之有标准还是比没有标准好，毕竟可以减少一些随意性。另，建议试用期时间最好固定，减少提前转正及延长试用期人员比率。再有，就是让业务部门参与到人员招聘中来对于第2点：把部门的人工成本列入部门的考核指标

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