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绩效管理是什么？

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zengxiliu    

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发表于 2005-4-18 09:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
绩效管理是什么？ 4 P' v$ L/ a; Z $ S7 g" E! u$ T/ ]; d+ Y9 V0 \( @$ M) } 绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定： , r/ C9 _9 | D 9 h- f3 b- w: [期望员工完成的实质性的工作职责； 6 T! |5 G/ A9 C ) x; J5 L F c8 Y; k4 s 员工的工作对公司目标实现的影响； # b5 Q) n/ _( ]' D' P" P% l 0 M+ S6 u3 x1 F8 Q/ j) p以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思； ; h6 G/ s6 a1 X' C" B R 7 I8 K7 t; z" d* I6 M# V. E) f7 Q 员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效； / A: E0 R( V! f/ { 7 j: D$ Z" j' A- ^! m工作绩效如何衡量； $ u0 v1 g1 f! o {' D , \) t2 F' l) W0 `, p1 y 指明影响绩效的障碍并排除之。 6 A( t f# E$ j( R $ f3 l, A' Q1 m5 h0 x该书指出，绩效管理可以达到以下目标： ; V [3 [+ Z9 d: P. g% @ ' u/ ~; k7 r _5 Q q使你不必介入到所有正在进行的各种事务中（过细管理）； 5 `) B0 {+ o& p t 4 m' l- K8 u/ s% @2 j通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省你的时间； / z3 t8 X/ u; p1 @' S% I 7 C7 l+ l% s5 n; V# c- |' A减少员工之间因职责不明而产生的误解； * W0 d, O) Q. m7 w! T9 j ~* m2 Z& x. L, J' s/ Y* r减少出现当你需要信息时没有信息的局面； 3 {3 {. k0 D; n8 P ; z3 h, j5 S1 A0 J% I* v通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错（包括重复犯错误的问题）。 5 z% [8 i6 Z4 g; j; F" U - j Q$ B/ r9 k, p 概括起来，绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。 - s" W9 K3 g5 n; R$ |' d) R2 Y 2 E2 E. t8 U+ |5 z6 ^" d4 z% N 绩效管理可以解决这些问题：它要求定期举行提高工作质量的座谈会，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流，到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。 & J' c# i2 v5 @! k6 `- ^ " W# f# \: ^ ?$ }9 ]9 H总之，员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。 9 {) g. A; G' V7 S, G4 ^8 W4 q+ V" I 5 G3 c/ F$ Z w9 i 　小熊
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tianlong    

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发表于 2005-5-14 21:34:00 |只看该作者

RE:绩效管理是什么？

是帮助员工成长，与企业共同成长的过程。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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佛山小家碧玉    

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发表于 2005-5-19 14:49:00 |只看该作者

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[quote]以下是引用zengxiliu在2005-4-18 9:10:32的发言 6 ~+ } H% a( R+ L! T0 S5 ?9 Q8 \' y9 e+ p绩效管理是什么？ 1 I+ Y7 {$ d( v; X- A6 x1 w4 [ 3 W2 E% r6 X2 b ^. Y3 Y* F 绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定： - R+ l& y: N! g& t, g! |/ l3 R " h4 I/ u" l& { ^' h期望员工完成的实质性的工作职责； ) Q1 b; \ e. y. ^ ( [9 y o9 H# b& |, s) b3 c1 b员工的工作对公司目标实现的影响； ( Y3 `! U& i1 r0 k( P1 z# K' \ : ?$ B& _* Z! N b1 I7 f以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思； 5 v) a9 p& U, @0 \! M " {3 P4 z: E2 d& O/ C; }9 r 员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效； " O* x) o3 }) @) I6 j! I4 |; L" U P8 P 5 B. A- w2 k! ?" `' a工作绩效如何衡量； + J: J! w2 d: }+ Z! b7 O' x : P5 N; @2 B4 n; g指明影响绩效的障碍并排除之。 $ g/ U* Z6 } M/ h1 \" n 9 s1 _ s8 w( b" u' u 该书指出，绩效管理可以达到以下目标： 1 p, K' e4 q s; N # P9 H# j* Z% K |) T1 N0 K 使你不必介入到所有正在进行的各种事务中（过细管理）； / J# p j+ Q! m0 o& X8 [, G1 V 4 Y/ l7 P9 X( H) _" l通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省你的时间； 7 d/ F f0 d Q4 L6 N# {* [; B 5 s( n/ m5 g3 y7 w. M 减少员工之间因职责不明而产生的误解； 6 l3 D" o5 c z/ J# n4 H 6 K4 T9 C7 y0 N: z. ~: e减少出现当你需要信息时没有信息的局面； ( G* H M. ]0 {4 m 7 Q' f, T" |" V通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错（包括重复犯错误的问题）。 # P0 [- c! [' ~7 C" n8 W5 H 4 r. A- g" J9 }& e$ S+ {% [# W* N, x 概括起来，绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。 % `; |! A6 l0 I$ j' _5 v/ Q 2 u( M# \1 p$ C- @& Y: ~8 J绩效管理可以解决这些问题：它要求定期举行提高工作质量的座谈会，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流，到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。 z' P8 ?, {3 i Y " A& O y- d" A2 O, x总之，员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。 & Q# R8 Q7 e4 K* M$ m- T ! D* x* V$ d1 N8 L/ D: x& _ 　小熊9 c+ @' }/ O5 M( O, h; S: _3 P3 { **************[/quote]
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佛山小家碧玉    

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发表于 2005-5-19 14:55:00 |只看该作者

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[quote]以下是引用zengxiliu在2005-4-18 9:10:32的发言 ' k( p: T; ?" y e9 e% H绩效管理是什么？ & j1 f4 `7 j4 J* O; V9 C! q & i; s) L z7 c+ u3 ` 绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定： 4 V$ Q% V, i1 X. p" u % T3 T4 E2 h# f, n2 X7 [7 J ]+ K 期望员工完成的实质性的工作职责； " }6 A+ @ ` o( L" ` ) S# k0 C% Y1 Y$ p/ U# n9 v. Q: W 员工的工作对公司目标实现的影响； ( i4 H7 }# W" L3 ]; {0 ~1 b 6 ~+ b- R0 G: s# t$ |3 Z& p 以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思； 1 L4 }, h2 N m( \2 @! ^ 8 Q& m5 M0 C" j! w- }3 i( N( r 员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效； * g: Q* M% Q6 } $ ~. M" Z/ m0 z+ T 工作绩效如何衡量； ; n0 [2 Z( K1 s2 \/ G; y & c; H* p0 K) H; O O1 W指明影响绩效的障碍并排除之。 ! G+ s- v% |9 v- v$ K; M* B' p 0 R0 o/ I" [2 r/ d! \ 该书指出，绩效管理可以达到以下目标： . x: u. K$ X, a$ s: k2 z. T , d1 \4 U4 c6 b/ `0 v# a2 P" W使你不必介入到所有正在进行的各种事务中（过细管理）； # }+ }9 R: u- v* Y1 p& `) @ + t g1 u( t' j9 V通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省你的时间； ; _ J, a1 a2 ?4 O 4 e, d7 t) H' N% p7 {/ ~ 减少员工之间因职责不明而产生的误解； , k1 ^# O& s2 o1 W2 K2 M/ x/ A & _" F2 f# @! \& b+ N5 ~! g6 |; q9 y2 h8 I减少出现当你需要信息时没有信息的局面； : k* L+ W0 Z; u ' b! I+ L: H) J5 A' y4 |通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错（包括重复犯错误的问题）。 - s+ g; Y) p2 r( [4 S3 v/ @ 2 |6 s& W3 E+ s5 m概括起来，绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。 4 I+ K' P( k/ m* P) n & `6 O# b* P8 [绩效管理可以解决这些问题：它要求定期举行提高工作质量的座谈会，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流，到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。 3 S, H4 K" B s( ^! x x2 K, E: p 4 c3 A1 O- N' u1 i Z/ C 总之，员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。 5 C! u1 Z' s; L% I. a% m ) y! V3 ]+ B9 n% |( _' S' ]　小熊 9 h# x2 I( U; r8 a% l) l**************[/quote]
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