12 / 2 页下一页

查看: 5113|回复: 15

如何调研影响车间生产效率因素？求解

[复制链接]

段满

6 主题	15 听众	1747 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 290 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2012-2-9
最后登录: 2018-2-4
积分: 1747
精华: 0
主题: 6
帖子: 357

电梯直达

楼主

发表于 2012-3-7 23:08:33 |只看该作者 |倒序浏览

车间目前生产效率低下，如何从人力资源的角度找出问题所在，该如何调研？想听下各位同仁的意见。

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

孙进堂

7 主题	9 听众	5372 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 385 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-9-14
最后登录: 2019-8-18
积分: 5372
精华: 0
主题: 7
帖子: 506

沙发

发表于 2012-3-8 07:58:07 |只看该作者

沙发!
指提升定额水平还是？

专注力——更高一层级的注意力！
精英学霸都具备超强专注力！！
欢迎关注V教授（山东沂水）、Earnil（美国）的《超强专注力》汉版新品！！
爱未来，专注学习能力提升20年！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

段满

6 主题	15 听众	1747 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 290 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2012-2-9
最后登录: 2018-2-4
积分: 1747
精华: 0
主题: 6
帖子: 357

板凳

发表于 2012-3-8 08:05:51 |只看该作者 |楼主

孙进堂发表于 2012-3-8 07:58 $ L5 Z, f, |7 \. i$ K
沙发!# K$ K* X: t( K, e7 {$ A( U
指提升定额水平还是？

就是提高人均装车劳产率，人员较多，但产量却提不上去。谢谢

点评

孙进堂没有单件的“定额”吗发表于 2012-3-8 08:58 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

lk83804

9 主题	10 听众	2002 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2007-1-18
最后登录: 2016-11-10
积分: 2002
精华: 0
主题: 9
帖子: 139

地板

发表于 2012-3-8 08:31:45 |只看该作者

我认为可能是缺少必要的考核和激励，应该计算好标准工时，然后考核大家工作效率，好的奖励，差的没有奖励，这样大家的积极性就能有所提高

点评

stephenzhou 非常好！发表于 2012-3-8 10:43 回复

使用道具举报

豆豆胡

8 主题	6 听众	9333 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 131 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-9-21
最后登录: 2014-10-30
积分: 9333
精华: 0
主题: 8
帖子: 330

5楼

发表于 2012-3-8 08:51:48 |只看该作者

可以搞些技能竞赛，这样就可以有些参照依据。

使用道具举报

段满

6 主题	15 听众	1747 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 290 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2012-2-9
最后登录: 2018-2-4
积分: 1747
精华: 0
主题: 6
帖子: 357

6楼

发表于 2012-3-8 09:17:23 |只看该作者 |楼主

lk83804 发表于 2012-3-8 08:31
% D% B* f4 B! L9 O4 W/ e我认为可能是缺少必要的考核和激励，应该计算好标准工时，然后考核大家工作效率，好的奖励，差的没有奖励， ...

标准工时有计算，岗位评价也做过，并与薪酬挂钩。但是生产线流水线作业，有质量方面的考核，效率考核到个人有一定难度。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

段满

6 主题	15 听众	1747 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 290 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2012-2-9
最后登录: 2018-2-4
积分: 1747
精华: 0
主题: 6
帖子: 357

7楼

发表于 2012-3-8 09:23:06 |只看该作者 |楼主

豆豆胡发表于 2012-3-8 08:51 5 e4 W7 a3 g9 i" k/ a/ w) w
可以搞些技能竞赛，这样就可以有些参照依据。

谢谢您的建议，这是一个提升技能的办法。

使用道具举报

豆豆胡

8 主题	6 听众	9333 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 131 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-9-21
最后登录: 2014-10-30
积分: 9333
精华: 0
主题: 8
帖子: 330

8楼

发表于 2012-3-8 10:12:37 |只看该作者

你没理解我的意思，不是提高技能——这个是明摆着的。
技能竞赛，有奖品奖金的，大家都很愿意，思想上愿意了自然在行动上表现出来，就不会拖拖拉拉，偷偷懒之类的。。这样出来的生产率（产量/时间）就有个比较高的标准了。。。再以之与平时生产的产量/时间相比。。。
嘿嘿，接下来，你知道的。

使用道具举报

FENDA

0 主题	4 听众	6162 积分

HR3000强

Rank: 40

该用户从未签到

注册时间: 2011-5-26
最后登录: 2012-3-15
积分: 6162
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

9楼

发表于 2012-3-8 10:41:27 |只看该作者

车间成本，财务虚拟核算，与KPI挂钩

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

秒月

10 主题	5 听众	3286 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 232 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-11-11
最后登录: 2015-1-22
积分: 3286
精华: 0
主题: 10
帖子: 400

10楼

发表于 2012-3-8 20:13:39 |只看该作者

试试流水线瓶颈工位进行拆分！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 / 2 页下一页

返回列表