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用投入产出进行半年考核？

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婴儿肥    

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发表于 2010-6-9 13:57:00 |只看该作者 |正序浏览

半年考核开始了，刚开完会，领导调整了今年的考核方式，按照每人的投入产出进行考核，首先界定哪些是投入与产出，然后再填数据，尽量数字化。

. a" |. K3 H8 O" I! S

没做过，不知该如何入手，请同学们帮忙提些建议，谢谢同学们。。

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qxj189810 + 28 感谢提供话题！整个经营单位还可以，如果是个人，真的难以操作！

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李乐薇 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-12 16:02:09 |只看该作者
学习了！
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婴儿肥    

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发表于 2010-6-10 19:44:00 |只看该作者 |楼主

回复：用投入产出进行半年考核？

恩，晓得了，多谢“peerless”斑竹，“概不负责”的建议，我会仔细考虑，整个方案出来
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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peerless    

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发表于 2010-6-10 17:19:00 |只看该作者

回复: 用投入产出进行半年考核？

给你个建议，给每个人建立一个“账户”，其中包含它的费用支出部门，投入账户包含支付员工的工资、奖金、办公、差旅、福利等投入项目，再见一个产出账户，从每个人的KPI取数，算出钻的多少钱，本期的提成收入-本期成本合计就是本期多得，要结转下个周期，这样就是一个结合投入产出额实践，类似于财务的损益表思想，可以结合业务人员试套分析下，但是对于全员不大试用，特别是办公室行政人员，他们的指标不够量化，可以结合项目任务制考核，周期内做计划，要完成哪些工作，把他作为一个项目来开展和管理、评价，有时间期限、产出，届时有产出结果说话

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概不负责 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-6-9 14:53:00 |只看该作者

回复：用投入产出进行半年考核？

投入产出考核岗位？4 `5 p* }9 Q0 [& Q( F: A, R; } 一般投资收益率、投入产出比等指标是用于考核一个独立核算的团队或组织，无法应用于某一个人或某一个岗位，因为很多岗位无法准确计算其投入与产出。就比如说“研发工程师”岗位：从成本投入而言，一般研发费用是针对一个项目团队的，公司除了能计算出这个岗位拿了多少人工之外，无法准确计算其间接管理成本，也无法准确计算其分摊多少项目投入。而且从收益的角度，一个研发项目出来的成果，公司也很难精确给出其经济价值，更不用说如何分摊到这个岗位上来计算岗位的产出。 8 ]: m9 E( z8 }( R; c0 y如果说强行要推进这种考核方法，唯一可行即是定性考核，并且人为地将考核结果划分三六九等转化为数量值，以此来评估产出。但坦白地说，这种做法值得商榷，难度很大且难有效果。
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婴儿肥    

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沙发
发表于 2010-6-9 14:30:00 |只看该作者 |楼主

回复：用投入产出进行半年考核？

是哦，要按照部门、岗位计算个人上半年投入产出以及收益率，没有头绪。。。
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