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[求助] 如何处理高层的稳定性

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69iuheh    

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楼主
发表于 2012-3-10 10:53:02 |只看该作者 |倒序浏览
     公司几个部门的高层被批了，民营企业就是老板说了算，不管被批的理由是否正当，心里不好受，想想何时就轮到我了。老板的随意性太强了，这次被批可不是平常的，不仅仅是说忍耐力、抗压力的问题，仍然涉及到“信任、授权”四字，而是怀疑受贿、回扣问题，直接影响到高层的去留，各部门工作也不好做，圈子里的稳定性已经动摇了，后果可想而知，直接影响到公司的发展。      对老板，对高层，作为HED如何去沟通、解决，尽快走出困境，难题呀！！！高招呀！！！
/ C  h& |+ g; A5 Q. B
老板, 公司, 稳定性, 忍耐力
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angelzx76    

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沙发
发表于 2012-3-10 14:12:52 |只看该作者
很难做咧。% r: i( @3 F/ r  [
HRD是老板与员工之间的纽带、润滑剂，做为我们首先要了解老板心里的真真用意，才能去发挥。4 w  }( `% P2 W
例：1 \$ S8 F7 m& A. }0 l1 Q: i1 W
1、老板是希望人员中的那个离开，重新调整管理团队；. r& j' E! P( S  X; m" x, A
2、老板只是借这次事情发泄情绪，并不是针对那一个人，而是想借此机会重新梳理督管制度；
/ q. g5 k  N/ U9 p, t9 A+ b- _3 U针对以上例：) S/ w6 |$ R0 k8 m6 j9 Y" k
例1，HRD根据这些对管理层工作进行分析，并及时找到合适补缺的人员，同时做好留用人员的思想工作（分个聊天）；
9 d2 b' H" a: }1 v7 B$ D例2，HRD找到大家说明原因，让大家一起讨论解决方案。
5 A& P! D$ D+ q$ x8 X3 m5 c/ C2 N/ ~4 x, j
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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69iuheh    

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板凳
发表于 2012-3-11 21:01:17 |只看该作者 |楼主
越来越感觉老板唯恐不乱，他之前没有任何征兆，并不是调整高管的意思，况且这些部门高管都是精英，也团结。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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笑笑豆    

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发表于 2012-3-13 10:42:49 |只看该作者
今天的新闻上不是说：2 N! Y0 Q" r1 m, a2 t6 `2 h
民营企业家说：国企是亲儿子，我们是野儿子。
4 M+ e7 Q- h2 n民企所处的环境相对不平安牢靠，对待高层的严厉，亦是为了自身稳定。如果能协助其解决这个问题，可能就均稳定了。' V5 N6 p+ A' Z0 ?
只是一种理想化的说法。本人经验不足，请大家包涵。
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