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[求助] 如何处理高层的稳定性

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69iuheh    

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HR3000强

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楼主
发表于 2012-3-10 10:53:02 |只看该作者 |倒序浏览
     公司几个部门的高层被批了，民营企业就是老板说了算，不管被批的理由是否正当，心里不好受，想想何时就轮到我了。老板的随意性太强了，这次被批可不是平常的，不仅仅是说忍耐力、抗压力的问题，仍然涉及到“信任、授权”四字，而是怀疑受贿、回扣问题，直接影响到高层的去留，各部门工作也不好做，圈子里的稳定性已经动摇了，后果可想而知，直接影响到公司的发展。      对老板，对高层，作为HED如何去沟通、解决，尽快走出困境，难题呀！！！高招呀！！！, k! D$ }, L+ t2 {( _2 b; ^# W
老板, 公司, 稳定性, 忍耐力

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angelzx76    

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沙发
发表于 2012-3-10 14:12:52 |只看该作者
很难做咧。
' ~5 c0 [" ?" j6 b6 vHRD是老板与员工之间的纽带、润滑剂，做为我们首先要了解老板心里的真真用意，才能去发挥。
- g5 S/ o, ^2 \1 Y) s例：
4 k) c4 Z1 L  _1、老板是希望人员中的那个离开，重新调整管理团队；
( N; `; n6 n1 y* M5 T6 z2、老板只是借这次事情发泄情绪，并不是针对那一个人，而是想借此机会重新梳理督管制度；% I: Y; V5 f# L8 T: J' s
针对以上例：
8 ]. u/ `$ k9 F例1，HRD根据这些对管理层工作进行分析，并及时找到合适补缺的人员，同时做好留用人员的思想工作（分个聊天）；$ T& X( }4 X% }4 v+ q
例2，HRD找到大家说明原因，让大家一起讨论解决方案。
! B! w- k) M$ B, ]( @) g& }  x- p
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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69iuheh    

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板凳
发表于 2012-3-11 21:01:17 |只看该作者 |楼主
越来越感觉老板唯恐不乱，他之前没有任何征兆，并不是调整高管的意思，况且这些部门高管都是精英，也团结。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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笑笑豆    

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[LV.Master]伴坛终老

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地板
发表于 2012-3-13 10:42:49 |只看该作者
今天的新闻上不是说：
# {; X5 j0 `3 n, h. q民营企业家说：国企是亲儿子，我们是野儿子。  D5 M$ V, S) Y* d* d
民企所处的环境相对不平安牢靠，对待高层的严厉，亦是为了自身稳定。如果能协助其解决这个问题，可能就均稳定了。/ S: Q- {) L  t/ O1 e1 r
只是一种理想化的说法。本人经验不足，请大家包涵。
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