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[招聘需求] 谁能帮帮我？？？

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-12 13:22:23 |只看该作者 |倒序浏览

公司想挖人，并且想形成一定的文字描述文档!!!!谁有这方面的经验？？跪求！！

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shaobao0512

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沙发

发表于 2012-3-12 13:49:36 |只看该作者

欢迎高手登台亮相，我等翘首以盼

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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青春舞曲

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秀才

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板凳

发表于 2012-3-12 14:29:01 |只看该作者

高手都哪里去了？？？

花自己的钱，买自己的包包，装自己的故事

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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相识便是缘

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解元

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地板

发表于 2012-3-12 14:39:39 |只看该作者

高手对你公司的情况什么都不了解，可以吗？
你要对你公司的大概情况描述一下，并提出一下要求，才能形成文字性的东西，给你吸引眼球啊！！

做好充分的准备即便不能让你成为天才，至少也会使你看上去像是个天才！

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Desert369

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5楼

发表于 2012-3-12 15:25:40 |只看该作者

毛主席说过，没有调查，就没有发言权！

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cyf019

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会元

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6楼

发表于 2012-3-12 15:33:43 |只看该作者

步骤一：分析、评估需求
　　为了透彻了解企业文化、历史、产品、管理风格，对空缺岗位进行分析，总结确认该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水平。
步骤二：确定搜寻方案　　根据对行业的认识，结合岗位的具体要求，为相应的高端空缺岗位制定详细的搜索方案，依据所搜寻方案，凭借特有的技巧，与每一位潜在的候选人进行接触和评估。
步骤三：筛选候选人　　对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水平等。筛选出基本符合要求的候选人，并安排面试。
步骤四：面试、评估候选人　　依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。
步骤五：聘用条件沟通就聘用条件做有效沟通，并确定入职岗位、时间。
步骤六：录用。双方就聘用条件达成一致的，发录用OFFER。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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