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[原创] 认知与绩效的关系-职场心得-2012022301（原创）

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嘉科    

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发表于 2012-3-26 10:47:03 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属嘉科所有
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中人网论坛-嘉科-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=596826)
本帖最后由 Mark.Yao 于 2012-3-26 22:10 编辑

    部门主管的重要任务之一就是培养自己部门员工认识与解决问题的水平，从而提高部门总体绩效。这就需要主管具有老师的基本素质，这也是留住人才并建立信任的重要手段之一。如果平时可以养成与员工进行定期沟通与指导的习惯，日积月累，部门员工的整体业务素质会得到极大提高，部门业绩直线上升。从而达到一种双赢的结果。
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发表于 2012-3-26 11:38:47 |只看该作者
主管要在合适的时候善于放权才好
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发表于 2012-3-26 12:27:39 |只看该作者
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发表于 2012-3-26 13:31:37 |只看该作者
最主要还是要给员工培训,让他们真正的理解上级的想法.
努力把平凡的工作做好做精
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嘉科    

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发表于 2012-3-26 20:51:00 |只看该作者 |楼主
榆杨 发表于 2012-3-26 11:38
主管要在合适的时候善于放权才好

是的，授权非常重要，但也要讲究技巧，授权一共有五种形式，在以后的博文中我会为大家深入分析.
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发表于 2012-3-26 20:52:14 |只看该作者 |楼主
pj88 发表于 2012-3-26 12:27
最难的就是做主管

只要主管真正懂得了取舍与平衡的艺术，处理问题的时候就会好很多.宽容非常重要！
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发表于 2012-3-26 20:53:34 |只看该作者 |楼主
scxlpy 发表于 2012-3-26 13:31
最主要还是要给员工培训,让他们真正的理解上级的想法.

培训只是短期的，效果并不明显，只不断地与员工通过具体的工作进行沟通才最为重要.
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榆杨    

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发表于 2012-3-27 10:19:14 |只看该作者
嘉科 发表于 2012-3-26 20:51
是的，授权非常重要，但也要讲究技巧，授权一共有五种形式，在以后的博文中我会为大家深入分析. ...

感谢楼主的分享精神
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发表于 2012-3-27 15:11:45 |只看该作者
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发表于 2012-3-28 20:38:14 |只看该作者 |楼主
榆杨 发表于 2012-3-27 10:19
感谢楼主的分享精神

应该，希望大家以后能成为朋友，以后多多交流！
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