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[讨论] 收到匿名信,你如何处理?

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楼主
发表于 2012-4-27 10:08:25 |只看该作者 |倒序浏览
今天早上刚打开邮箱,就看到一封匿名信,是公司员工用外部邮箱发来,反映其直接上级的管理方式粗暴,管理方式缺乏民主。这位主管之前有所了解,管理风格非常明快,说话很有份量,有可能是沟通不到位造成。收到邮件后,我的处理思路如下:3 z( h  Z, g8 }6 B& r% T
1、回信,告诉其邮件已经收到,谢谢其对公司发展关注。' Q# z, ^( c2 U* F, v  P) x
2、本着对该管理人员负责,提高管理水平的态度,对其下属员工进行访谈,从侧面了解员工对其管理方式的评价。(公司对员工进行访谈是一个常态化的工作,应该不会有什么不妥)
% k7 C3 e5 \6 ?8 r8 |9 q- i3、将员工访谈结果,好的,不好的方面,分别反馈给该主管及发邮件员工,并请双方加强沟通。
) d( N, I4 p7 f' g5 {4、今后不定期的给各位主管一些管理方面的知识,或提示、或培训。
* w) g/ E: [) i* O; P4 Z: C0 F' a: f9 Q2 J7 G) M
各位,在遇到匿名信的情况时,会如何处理呢?欢迎指点交流。

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我要“脱光”

沙发
发表于 2012-4-27 10:20:25 |只看该作者
缺少部门内部沟通的机制。

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cyf019  感谢参与!  发表于 2012-4-27 13:06  回复
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发表于 2012-4-27 10:25:51 |只看该作者
lzg043 发表于 2012-4-27 10:20
6 w' f, C# J# y2 a7 q0 I缺少部门内部沟通的机制。
- `* U9 M7 F6 S8 [$ A. s; N# n
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cyf019  谢谢参与!  发表于 2012-4-27 13:06  回复
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发表于 2012-4-27 10:30:28 |只看该作者
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。看问题的角度不一样,结论也不一样,何况对沟通问题的反应还和个体有关系。# k7 W3 v* L3 H% G
& ?- f+ F) d  \* T1 B% U4 R

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浅井  近距离围观拥抱!  发表于 2012-4-27 11:03  回复
cyf019  很赞同!  发表于 2012-4-27 13:06  回复
学习和工作并进
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发表于 2012-4-27 11:04:15 |只看该作者
匿名信的问题还没有碰到过,但这种情况肯定也不能仅听一面之词了,双向沟通才能有效解决问题

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cyf019  在原来公司就遇到过,经常的,来这家公司是第一次。  发表于 2012-4-27 13:07  回复
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-4-27 11:08:27 |只看该作者
这年头谁会对谁没有意见呢?
4 Y6 Z! Y/ d. D6 g抽空找其领导沟通一下
. P: Y2 h" n8 L, a3 w7 Z并找其的下属员工也从侧面了解一下情况吧

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cyf019  谢谢参与!  发表于 2012-4-27 13:08  回复
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2012-4-27 13:46:20 |只看该作者
鹅历来主张支持员工反馈意见,到处宣传有话尽管说、有问题尽管反馈(承诺100%回复,不承诺100%解决问题)……
" z/ Z& S4 J! z1 r. U, |- N) ~☀ 很多是鸡毛蒜皮的小事情,大多数倾诉一下就结了。
$ X3 J. q! r# [5 U: P7 S1 G☀ 原则问题要查原因、出结果。2 v, K1 l" X$ T  F* n, ]6 I& D
☀ 有代表性的、群体问题要理解对应、不能立即出结果的要先缓解。
* d% W' w! c' E  n) d* w& H' }☀ 涉及处罚的要慎重,有理有据。即便是过错方,尽量避免“一棍子打死”。
- d! x( S, i2 U; z4 g& Z☀ 匿名信有功的,想办法向其传达谢意甚至奖励。
3 a8 I6 A( y# X$ |5 ?  N( B' T☀ 无论投诉建议是否正确,都要对双方保密。
- X+ r' P' {' I9 c" \$ V☀ 关键是要日常养成大家遇到问题首选利用沟通渠道解决的习惯。; V' H8 H5 v  s4 _9 K

; ]' K4 j1 y- m$ s

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cyf019  很赞成。  发表于 2012-4-28 13:29  回复
我鸟
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发表于 2012-4-28 16:01:20 |只看该作者
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发表于 2012-4-28 22:05:07 |只看该作者
这位主管之前有所了解,管理风格非常明快,说话很有份量.有可能是沟通不到位造成.
" $ m1 Z0 B2 `6 H* f7 v: F$ D/ J. `7 x+ m
楼主都只是说 “沟通”是可能的原因,解决办法中不能只针对“沟通”来解决问题。也要考虑到人员搭配问题,如果主管是明快的风格,这个下级是磨叽的性格,难免出现问题呢!

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冬青数  非常赞同!  发表于 2012-4-28 22:36  回复
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