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回复：文化管理是企业管理的最高境界（PPT_36页）.rar
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8.主题竞赛 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。 C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
9 f. O8 e- g' r u$ Z9.榜样C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
' F: o( e* X/ T# t 标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
4 H9 Q" J* F. W案例：麦当劳的全明星大赛C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,18 n% X+ \8 B) C" n W
麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
3 n! h# o2 @5 M. i1 O" u% } 首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
5 H4 U1 H- l8 J9 [$ l 竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1: M( p4 L- m* X
到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
5 E" l. b5 g0 u4 A8 u0 x% m 当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
! Y# ]( T" A6 U- F7 E( [10.传递激情C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1, [8 g% D \/ a0 {( U6 c
“激情分子”杰克。韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克。韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克。韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1* Y N, ^9 p* t* }7 z# P% e
11.零成本或低成本激励下属的N个菜单C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
' S$ c# K4 M5 w# I' p# \序号 激励菜单C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
m* k; F) D u$ x& Q6 E, ?0 |1 真诚地说一声“您辛苦了！”C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1! X. U" {# R! ~0 K, K, {3 }
2 真诚地说一声“谢谢您！”C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
! s3 `7 i4 d" w- }& `% }8 ^3 真诚地说一声“你真棒！”C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
4 E8 x( K! T& v! z+ l4 由衷地说一声“这个注意太好了！”C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1% E$ K2 q* Q- j C
5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,13 C$ Y, m9 @) H% S* M3 Q
6 一个认可与信任的眼神C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
( z4 T+ n& ~" \7 一次祝贺时忘情的拥抱C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1- }3 K D6 ^# N" g
8 一阵为分享下属成功的开怀大笑C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
% x6 n B5 c0 ~7 O8 i3 x9 写一张鼓励下属的便条或感谢信C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
8 H- Q& T& h5 [/ J% s3 a6 ~10 及时回复一封下属的邮件C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
+ {: D+ K, V! b0 ]0 k2 v$ x11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
/ V3 E+ K# i; C3 c' r$ J12 一条短信的祝福和问候C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1% [, x S0 V! G/ _
13 一次无拘无束的郊游或团队聚会C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1
8 {1 D1 c$ C( k& S8 Q% ]* b7 V1 Q14 一场别开生面的主题竞赛C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1" j2 ]& L5 H Y4 E' m; Q. D* l5 J1 z
15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……C7bO7Ub^w=bbs.chinahrd.netRwv5eB$n,1- M/ C( s* q. j8 k# t! N; H
给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗？ a)d.Jf[plYbbs.chinahrd.netM+E6qpWHRe |
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发表于 2008-12-16 10:57:00
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