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[讨论] 这件事情你会告诉你的直接上级吗?

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2009年度勋章 法律小超人

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楼主
发表于 2011-8-28 23:20:51 |只看该作者 |倒序浏览
相关背景:) g1 e$ D$ ]  s- s5 i" o- T
1.人物介绍:* z  F$ Y; h3 L9 b" d
  张三  普通职员
2 v  W  {' V. N, D4 m  李四  公司对外合作的联系人(张三和李四归属同一部门)
/ _$ L. Y5 {4 Y4 Q' j  王五  部门负责人,张三和李四的直接上级
" B! \1 Z' n) _  赵六  公司总经理2 x, J6 ?. X; G9 S5 b& t* p
  以上人物中,李四系王五介绍进公司的,与王五有一定的关系,而由于历史原因,张三目前的部分工作又是由公司总经理直接安排,因此造成了张三有两个领导,即王五和赵六。9 A) b9 i8 U2 e/ _" S& h6 ?5 K# \

3 C4 p6 g/ b3 p0 H. k% H3 w3 j% d+ D2.案例描述:' a. `6 q" G' b; _, [
  前不久,公司总经理直接找到张三面谈,问及对对外合作这个岗位是否感兴趣,是否愿意接手对外合作事宜,并表达了对李四工作的不满(以前对外合作事宜是由其它部门负责的,但所有对外合作的合同均由张三保管,张三每月都会汇总整理一份详细清单抄报老总。自从李四接手后,从来没有把对外合作情况汇总详细清单抄报老总,因此老总很不满,不知道工作进展怎样),张三知道这是老总有意在提拔自己,这个职位明显比张三目前的岗位要重要,而且薪酬水平也会比目前的岗位要高,但出于以下顾虑却没有答应老总:一是张三目前对对外合作的工作不是很感兴趣;二是李四是王五介绍进来的,张三即使干了对外合作的工作,直接上级还是王五,鉴于李四与王五的关系,只怕以后的工作不好开展。而老总对李四不满的地方张三是知道的,现在有几个问题提出来供大家讨论:6 F, d( q3 ?7 E, U& L3 S' e
(1)从旁观者的角度,你认为张三拒绝老总的安排是否明智?
+ Y6 r) p# I6 f' f+ y(2)张三是否要把老总对李四的不满告诉王五,以便王五安排李四按照老总的要求去做?% G' z+ y. l; S/ c$ X8 F2 l* j+ O
(3)如果张三把此事告诉王五,是否又会令老总不满?' v0 W' _; P* n  i
+ |# u9 g/ \/ B; Q, \
请大家就以上问题各抒己见,发表一下自己的看法吧。
# ?7 ^/ q! O# c) p" ]! q9 I
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沙发
发表于 2011-8-29 00:12:01 |只看该作者
很纠结的问题,公司还有其他高层知道这些事情吗?* b; Q% u& C! e" q) O; I
第一个问题:服从安排,做好记录后汇报李四及王五。5 B! k$ N5 A( x- b' n6 Q/ H$ p& V
第二个问题:如不涉及其自身工作方面的利益及以后工作的顺利开展,没有必要。% Z) x3 x$ X# ~5 m7 V3 U. v. o
第三个为题:这个不好说
马上要赢,要赢不要输。
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发表于 2011-8-29 08:28:29 |只看该作者
(1)工作的选择决定于张三的个性和追求的工作环境,在这个案例中不好判断。
8 O& L7 e6 L! o+ Q(2)做为第三人,张三没有必要多此一举。7 A0 A% T6 t, a( x
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地板
发表于 2011-8-29 08:38:45 |只看该作者
办公室政治题啊……总是让人很纠结!3 C. S! E0 n9 S4 v/ T( Y4 e
1)可以有条件的接受,比如向老板提出,目前自己处理的工作都很重要,是否可以从原有的部门独立出来,直接向总经理汇报。. y2 w$ c+ d, _9 @/ B
2)不用告诉王五,张三又不是王五的同级或上级,也不是正式任命的总经理的部属,无权指挥王五。  |# n, n' S( Y- @
3)老总既然私下约谈张三,如果张三将事情告诉王五,当然会让老总不满,而且如果王五闹到老总那里去,也会让大家都很尴尬……处理这种三夹板的麻烦,不需要用这么直接的手段。
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发表于 2011-8-29 09:00:13 |只看该作者
1、人不是圣人,说直白点,如果可以就选择服从总经理安排了,毕竟对自己以后的发展是不错的,而且最终的决定权还是在于老板,也许还可以有另外的晋升办法,你的上司不会一直为王五!
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2011-8-29 09:01:04 |只看该作者
但是人际处理关系还是得做好。至少我认为,不可浪费机会,虽然也有可能是总经理在考察你的为人问题看,也许老板在乎的不仅仅是说李四关于不汇报工作总结,也许还有很多的不满,只是没明说~
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2011-8-29 09:02:24 |只看该作者
所以就算你好心去提点李四,有可能出现2种情况,1对你不满,2感激你自己在纠正以前的工作习惯!* i1 R* V# v$ [* D7 ~  u& S
衡量权重之下,三思而后行
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2011-8-29 10:05:14 |只看该作者
我的想法是,机会是自己争取来的。接受也拒绝都有他的理由。如果拒绝了,有必要与王五有选择性地汇报,以改进目前团队工作状况。如果是我,我应该会接受老总的安排。
培训发展组,目标是做优秀的培训经理
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发表于 2011-8-29 11:11:45 |只看该作者
好复杂的关系,晕乎了!这个仁者见仁智者见智吧!
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1、不拒绝$ p& C( M6 W2 j
2、不告诉5 W! S/ Q* W& q- p/ t
3、最好让老总安排的此事,变成直属关系,直接向老总汇报
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