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谁家的公司的人力资源管理已经达到战略层面了?

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发表于 2012-3-30 19:16:16 |只看该作者 |倒序浏览
说实话,我实在是数不出中国有几家企业的人力资源管理达到了战略层面,每天做着琐碎的事务性事情的HR真的是伤不起啊,老师们说好的战略呢?

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发表于 2012-3-30 20:29:35 |只看该作者
战略是基于业务有清晰的战略还有老板的支持.
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发表于 2012-3-30 21:26:17 |只看该作者
现在的人力资源每天都被琐碎的事务性工作缠身,但也只有通过做事务性工作的积累,才能提升到做战略层面的事!

点评

李乐薇  赞同~  发表于 2012-3-31 08:33  回复
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发表于 2012-3-30 21:28:27 |只看该作者
本帖最后由 愤怒的小火车 于 2012-3-30 21:29 编辑 + ~5 ^0 D& a* d! w3 g8 x
4 Q: J3 W/ Z7 S7 J/ d# n. y
很多企业都达到了,国内的不说,外资基本都有,这不是什么稀奇的事,关键的问题是,并不是所有的HR都有机会做,理由很简单,不是所有的人都能进到那样的企业,做到能接触到战略层的位置。5 H; C6 m- h4 y
刘备就在那里,想做诸葛亮,参与战略决策?先拿出打动刘备的《隆中对》,打赢赤壁之战再说。

点评

前世百合  支持~~  发表于 2012-3-31 09:08  回复
浅浅微蓝  说得好。真的不是所有的HR都有机会进入这样的企业,达到那样的高度  发表于 2012-3-31 10:46  回复
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2012-3-31 09:09:04 |只看该作者
愤怒的小火车 发表于 2012-3-30 21:28
3 o4 G/ \: f' }* }3 a  c很多企业都达到了,国内的不说,外资基本都有,这不是什么稀奇的事,关键的问题是,并不是所有的HR都有机会 ...

3 c  D8 Z3 Y/ _: {" F) W* N赞同,路修其漫漫。。。。
"大巧若拙 大辩若讷"。
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发表于 2012-3-31 09:14:47 |只看该作者
战略说来容易,做出来难啊。。。我了解的hr基本都是事务缠身了。。。
登高必自卑,行远必自迩
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发表于 2012-3-31 09:18:20 |只看该作者
万科不是已经达到了吗!
时间都去哪啦?
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发表于 2012-4-2 22:09:04 |只看该作者 |楼主
愤怒的小火车 发表于 2012-3-30 21:28 0 N5 N; v! U7 T6 ~
很多企业都达到了,国内的不说,外资基本都有,这不是什么稀奇的事,关键的问题是,并不是所有的HR都有机会 ...

+ v" l. d. ]5 c' r! H恩,是的,最重要的还是自身的提高,就会有机会的
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发表于 2012-4-2 22:09:53 |只看该作者 |楼主
鹤舞九霄 发表于 2012-3-30 21:26 : ^$ @% Z" O/ M/ Z
现在的人力资源每天都被琐碎的事务性工作缠身,但也只有通过做事务性工作的积累,才能提升到做战略层面的事 ...

- F, R( A- _& D) y3 V8 e7 h" w0 r路漫漫而修远兮,吾将上下而求索
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