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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 求解答（about 绩效考核）
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[原创] 求解答（about 绩效考核）

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木若愚    

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楼主
发表于 2012-3-31 21:17:07 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属木若愚所有
转载请注明:
中人网论坛-木若愚-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=599499)
前天去人才市场，看到一则招聘信息：“招聘绩效专员，无经验亦可。”本人很奇怪，我一直认为做绩效的至少要有一定的HR经验的积累才能胜任。我实习的时候是做招聘的，做绩效是我3年HR工作经验后的目标。4 `, Q1 x+ ?) o/ s! z0 x* q4 ~% m
绩效, 招聘

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我要坚持写日志，不管工作还是心情，不能太依赖照片了
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愤怒的小火车    

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发表于 2012-3-31 22:12:39 |只看该作者
绩效和薪酬都是需要一定的HR经验做基础的，能做这两项的人，也不是每个人都有机会，理由么，大部分公司，私企之类的，自己只有一个标准（无论是薪酬还是绩效考核），都是已经设定好的，基本上不会改动，不到一定规模，也没必要弄个先进的薪酬体系或者先进的考核体系，主要是用不上。
. D) h, _) z( n! a2 Q" i$ u没必要设立专门做薪酬或者考核的人，HR也就是招招人，和一些事务性的工作，比如跑保险等等。5 J: C- N# d$ D0 h9 F/ X
至于那个广告，我没什么想法，是真是假没法预测。
目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。
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ltl3525 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2012-3-31 23:18:02 |只看该作者
个人觉得这个不能一概而论：我和楼主一样觉得绩效管理是一项非常讲究技术性、经验性的活。但，同时我们要想到，每个公司对绩效管理的定位不一样，比如我现在的公司对于薪酬管理，其实就是简单的核算工资。
0 ~4 K2 v0 G) R+ I. b, v    在这个问题上我们还是“求同存异”，但最重要的是保留我们的认识，不断提示自己的技能就OK了
成长，在于分享；自我分享、被分享。。。。。。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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sstgongsi    

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发表于 2012-4-1 08:58:07 |只看该作者
呵呵，笑而不语。
京津扈，天桥东，满腹诗书穷不怕，笑看世味浓；勤学艺，苦行舟，碧落琼花烟雨中，我叫
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bjtogds    

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发表于 2012-4-1 14:01:41 |只看该作者
可能是找不到有经验的绩效专员，故意放低门坎的吧
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away525    

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发表于 2012-4-1 14:42:38 |只看该作者
呵呵，想笑而不语可是憋不住，应该是去当杀手的职位：绩效是一个企业人资管理中的核心，联系着各个模块。既然是刻意招聘此岗位，那就是内部有些自己人不便于出面解决的问题了：比如企业合并或转型升级需要裁人什么的，不来个绩效考核就去开刀对企业形象或竞争力自然是不利的……
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jiacaiyy 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-4-1 15:50:58 |只看该作者
做专员主要是能理解制度\分析与收集数据\有关绩效的计算等.只要逻辑思维好,反映比较快.做专员既可.如果要做好绩效,个人认为与HR经验没有多大关系,与对行业\公司\各业务单元\部门的运做理解程度有关系,与对这个公司的人的了解程度有关系,一切绩效管理是基于这两个方面才能做好,个人鄙见.
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icewindearl    

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发表于 2012-4-1 23:53:13 |只看该作者
个人感觉，能做不一定说能做好吧，很多小公司确实是这样啊，我也面试过一个，也是让我去负责绩效和培训这方面，不过后来大老板说要做销售，然后就没去，哈哈
风萧萧兮 易水寒， 壮士一去兮 不复还； 探虎穴兮 入蛟宫， 仰天呼气兮 成白虹。
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