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标题:
广东的朋友有听过彭剑峰老师的课吗？
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作者:
周如意
时间:
2004-12-11 13:29
标题:
广东的朋友有听过彭剑峰老师的课吗？
长青树系列课程之——
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HR战略与执行
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中国现代人力资源第一人 彭剑峰
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首份震动全国的HR战略宣言《华为基本法》缔造者
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首家最有影响的本土管理咨询公司创始人
6 V9 p8 U+ L$ | |. k6 r
演讲风格既充满睿智又生动风趣
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成功案例：
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《华为基本法》、
1 o& {- S+ ?" P7 H
《华侨城宪章》、
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《TCL以速度抗击规模》、
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《山东六和集团人力资源优先开发战略》
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《白沙集团人力资源三大机制六大体系》
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专家简介：
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● 著名的管理咨询专家
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● 和君创业研究咨询有限公司总裁
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● 中国可思管理咨询公司董事长兼总裁
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● 中国人民大学劳动人事学院教授、副院长
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● 华为、TCL等十家巨型集团公司管理顾问组长
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专业领域：
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◆ 企业绩效管理的全面整合与管理
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◆ 传统企业向高技术企业战略转型的问题与策略
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◆ 新世纪人力资源管理策略与模式探索
) C1 c+ E1 q& P& l
◆ 战略性人力资源管理
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◆ 战略性人力资源的系统整合与管理
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◆ 企业竞争优势与人力资源管理
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◆ 人力资源管理企业竞争优势
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华夏基石人力资源有限公司总经理 张建国
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成功经历
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原华为公司副总裁、人力资源部总监。
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在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身参与领导和经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。93－95年先后担任华为公司福建、北京、上海办事处主任，96－97年担任华为公司市场部副总裁。
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97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWERS等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。
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2000年留学美国麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的管理咨询。发表的著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》。
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服务客户
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惠州TCL－《关注员工成长》
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杭州东方通讯-《职业化进程设计》、《绩效体系建设》
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烽火科技-《职业化进程设计》
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深圳艾美特电器-《人力资源策略与管理方法》
' a$ }3 J% S& a5 c) Z% h; Z
深圳青年学院－《绩效与薪酬建设》
: a% Z# @0 `. i5 q$ b- q. \
杭州西子奥的斯电梯－《非人力资源经理的人力资源管理》
) S1 T; H+ Y5 ?8 V8 F
中国移动--《基于战略的绩效管理体系建设》及系列公开课
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夏新电子股份有限公司、常德卷烟厂（芙蓉王）、南方航空公司、新世界地产公司、三菱空调， TCL、四川龙蟒集团、中国电信浙江省公司、大唐电信、河北新奥集团（香港上市公司）、烽火科技、四川迈普公司、金融联公司等。
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授课内容：
* a g) z: _0 B3 a/ j) r0 R: E
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第一部分:
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战略性人力资源的系统整合与管理
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第一单元：企业可持续发展与人力资源
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可持续发展的理念依据与现实依据
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理论依据：
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从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》
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——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程
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现实依据: 市场与客户
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Ø 企业经营价值链
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Ø 相关观点
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Ø 分层分类的人力资源管理实施
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1、为员工提供多种职业发展通道
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2、职类、职种的划分
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第二单元：企业核心能力与人力资源
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Ø 企业核心能力与人力资源的系统整合
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Ø 基于战略的企业人力资源运行系统
5 q* a; ?. B, p8 u3 e, R! i" x+ a$ s
Ø 基于战略的组织人力资源运行系统模块
2 s/ C" j# ~$ y, R8 r% ?$ t
Ø 企业人力资源管理开发六大运行系统模式
; A" j2 ?- Q5 z; m
关系图
0 v8 l7 v0 U: F5 e# H3 n
Ø 人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型)
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企业人力资源管理的责任承担：
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企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。
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第二部分：
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中国企业人力资源管理的典型问题
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理论与实践的探索:
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企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案
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一、基于战略的人力资源战略规划
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二、以素质模型为核心的潜能评价系统
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三、以任职资格为核心的职业化行为评价
) ]. ~" K$ ^6 Z, ?/ a* d! f* | n
系统
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四、企业绩效评价与绩效管理
% l/ C) U7 \8 I) ?+ P
五、企业薪酬管理
8 F5 A. `8 S. S9 P
六、员工的培训与开发
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七、组织变革创新与人力资源管理
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八、e-HR与企业人力资源外包
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团队报名，左算右算都划算!
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享受优惠参会人数 折扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用
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1人 不好意思 1680元/人 本次培训或许很贵，但不培训更贵！
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2-5人 9.5折 1600元/人 每人节省80元，5人共节省400元
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6-10人 9折 1510元/人 每人节省170元，10人共节省1700元
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11-20人 8折 1340元/人 每人节省340元，20人共节省6800元
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20人以上 7折 1180元/人 每人节省500元，25人共节省12500元
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u 邀请对象：企业总经理、人力资源总监、公司高层管理人员等
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u 以上会务费为最终价，包含材料、课间茶点水果、两天午餐，恕不议价。
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u 此次课程会场席位有限，报完即止。
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主办单位：广州锐旗人力资源服务有限公司 香港大学space学院
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承办单位：长青树企业精英俱乐部
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报名回执表 (此表复制有效)周如意
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我单位 人报名参加2004年12月25日-26日《HR战略与执行》课程。
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单位名称：___________________________________
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参会代表：____________ ____________ _____________ ______________ ______________
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经 办 人：__________ 职务：___________ 电话：______________传 真_________________
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地 址： 邮 编
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付款金额： 付款日期：
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订房住宿：□ 需要 房价范围：_______ □ 不需要
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付款方式：□ 现金 □ 电汇 □ 转帐
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联系人：周如意 13316081616 联系电话：020-61311185
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E-mail: ryzhou@hr3721.com 网址：www.hr3721.com
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