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[原创] 从员工工资中提出一部分作为绩效奖金，您将如何操作？

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wushijun 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-3-19 12:57:06 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属wushijun所有
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中人网论坛-wushijun-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=592702)
背景7 U7 a4 T# p3 w+ W! X. V. H  B9 i
A公司属于网络销售类公司，类似于网上买卖。最近公司老板给到人事一个任务，要求在工资基数不变的情况下实行绩效考核；老板的意见是从员工的工资中提出一部分来做绩效工资。例如员工工资试用期底薪2000元/月，试用期后2500元/月，现在老板要求在这2500中提出一部分要做绩效考核奖金。
* ]! \8 w- m6 I2 u9 G# A7 ]我给出的建议0 Q) V" s" b- G' l3 k; W
1、与老板沟通，告知其风险和利弊，让老板衡量，影响老板改变
! q- f/ `' L. Q3 q, A2、按照老板的要求去操作，告知老板可能或出现哪些情况，并提出处理方案。
" U$ M' @% _. G: t. S各位HR朋友，你有什么好的方案，如何去实施？谢谢！
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萧然1983 + 15 赞一个!好议题！

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朋友, 绩效考核, 网络销售, 买卖

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一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。
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东邪黄老吉    

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发表于 2012-3-19 13:32:16 |只看该作者
期待高人指点！" {& ]' x1 j8 [2 J' I0 {' C
特别是普通员工的工资结构：最低底薪+加班费的，难道还从总工资中扣一部分出来作考核？3 S; [+ r+ W& }; {4 f) t1 p0 l, \
比如1100元的最低底薪，加班费共1800元，共2900元，还从中扣一部分来做考核，那肯定不合理，也不合法

点评

wushijun  我也是这么认为的，可是老板费用这么做，我觉的这是间接降薪。  发表于 2012-3-19 14:12  回复
我自横刀向天笑，笑完我就去睡觉  z~ZZ~
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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huodongjun    

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发表于 2012-3-19 13:38:40 |只看该作者
1.调查当地最低工资额，2500元中将最低工资额作为岗位最低工资，( U, _% A: D  {
2.然后再按照岗位工作业务量、岗位工作难度等不同情况设置岗位工资系数，按工作系数确定岗位基本工资$ z5 g  Y4 |4 C& J( W
3.按单位现有福利补助标准种类算出各岗位的补助金额总和；
8 I! P2 w: U! f6 G8 {* I0 p4.绩效工资额=2500-岗位基本工资-岗位补助金额总和；8 m/ h) Z* S$ J9 ^& b* E
5.然后设置绩效考核项目、指标；
8 i8 V2 U6 h8 X# Y: T; J6.进行绩效考核演算，按平均水平计算结果，横向比较同城市、同行业、同岗位的工资水平。使最终员工能够拿到手的钱处于行业中等水平。* H* i  s2 g9 s0 u. O  P
工资改革成功。

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wushijun  该公司是新开公司，在薪酬管理上还不是很规范。薪酬结构就是固定工资。  发表于 2012-3-19 14:58  回复
源yuan  思路很清晰  发表于 2012-3-20 09:17  回复
emily-198429  可设定绩效系数，表现优秀者系数高，收入高于2500，表现不好的系数低，收入低于2500.公司总体支出平衡。收入低得员工应该会有意见，故前期指标设定需慎重   发表于 2012-4-28 13:33  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
东邪黄老吉 + 8 很给力!

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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guchy88    

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发表于 2012-3-19 13:59:02 |只看该作者
我们以前就是从工资里提留的，但颇有怨言

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wushijun  能想象你的心情1  发表于 2012-3-19 14:59  回复
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-3-19 14:01:23 |只看该作者
将基本工资按比例分成固定及绩效部分，建议按7：3或8：2；
* {8 ~9 r2 _+ Z在绩效考核时，使用强制分布，强制分布的目的是使80%的员工能够拿到100%的绩效工资，有10%的员工拿到上浮绩效工资，10%的员工拿到下浮绩效工资，这样公司不会增加投入，而且大多数员工不会有实质性影响。
' `0 U" \$ [  Z1 t这样做的目的是重在导入绩效管理的概念，在大家接受这种概念后，再做更大幅度的调整。
6 y6 g7 K6 b6 J, W建议在年度调薪时一起做。

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wushijun  之初，工资设计的结构就是固定工资，没有考虑绩效工资。  发表于 2012-3-19 15:00  回复
源yuan  还要结合当地最低工资水平一起进行考虑  发表于 2012-3-20 09:31  回复
源yuan  要做到专业、合理、合法  发表于 2012-3-20 09:31  回复
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stephenzhou 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-19 14:12:17 |只看该作者
不宜从现有的工资中拿钱作为绩效奖金，除非签订的劳动合同有约定，但可以从后续的加薪中拿一部分作为绩效奖金，有了绩效奖金，还要有相应的考核方案。

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wushijun  认同，可是老板要这样做怎么办啊？  发表于 2012-3-19 15:01  回复
源yuan  HR要生存，要发展，在自己根基未牢之前，首先应该顺应老板，利用自己的专业，替老板打开局面，做出一定成绩，取得老板信任后，再适时引导老板。  发表于 2012-3-20 09:41  回复
雁翔蓝天  同意！  发表于 2012-5-1 20:45  回复
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stephenzhou 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-19 15:19:34 |只看该作者
你可以在增加的500元中拿一部分作为绩效奖金，从法律上完全行得通，如果你们在合同中有约定2500元的构成不包括绩效奖金，那么有点麻烦。

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wushijun  就是这样说的啊！要么老板改变，要么降工资在招人咯1  发表于 2012-3-19 21:48  回复
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江湖混水鱼    

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发表于 2012-3-19 16:27:21 |只看该作者
我现在这公司就是这样，哎，无奈啊
不要虚掷你的黄金时代，不要去倾听枯燥乏味的东西，不要设法挽留无望的失败，不要把你的生命献给无知、平庸和低俗。
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一树梨花    

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发表于 2012-3-19 16:47:05 |只看该作者
我觉得不宜在原定的工资中拿出一部分作为绩效奖金，因为如果你拿不到这一部分或少拿到绩效奖金，那意味着员工的工资在下降了，谁都不愿意接受的。但可以作为提薪的部分进行考核。

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wushijun  现在老板还觉得工资高了，还会在提薪吗？  发表于 2012-3-19 21:50  回复
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elantan    

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发表于 2012-3-19 18:55:39 |只看该作者
我也认为这种做法不妥，会打击员工的士气，可以向老板提议，进行绩效考核作为提薪的依据。企业推行绩效考核激励员工，从而提高工作效率的思维和方向是对的，但是，绩效考核的推行并非只是简单的加入可变工资就可以实现，需要有土壤和前提。否则，将适得其反。

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wushijun  认同。  发表于 2012-3-19 21:50  回复
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